选择一条成功率高的路径尤为关键

文 | 王吉鹏

编辑 | 代小君

苹果的竞争策略是搭建平台

通过苹果的硬件以及IOS系统

其他的所以的软件商代理商都在我的平台做

各种APP都可以在该平台出售

所以企业要跳出传统迎合的博弈的竞争方式

要转成平台的共赢的价值共享的竞争模式

怎么在利润环里面来运作，在利润环之外获取利润

现在同样也有很多创新企业

美国有家软件公司做人力资源管理软件的

它是为企业做入职培训福利工资休假跟踪这些基础服务

它提供的是云服务

然后它通过收取保险服务佣金作为盈利渠道

就是说它的客户这些人力资源的基础服务

都是免费提供，企业本身也比较愿意这样

但是企业里面的员工需要买保险

虽然保险险种有很多它从中只选取一种保险进行收取佣金

之后在把自身的盈利模式与用户打包到资本市场

在2015年C轮融资的时候获得了富达等领头的投资5亿美元

市场估值达45亿美元

一个小的人力资源软件服务公司

建立了一个共生平台

从平台之外获得了盈利利润

所以现在的竞争需要我们重塑商业生态

重构战略思想，也要重建企业家精神

所以战略可能解决的问题是“做正确的事”

走对路才有出路

伟大的机遇洞察或者产品创新并不等于商业上面的必然成功

当年摩托罗拉推出的铱星计划看似动人，能改变人类生活

最后失败了

一项商业创意从提出到获得市场认可

需要一段很长的路程

选择一条成功率高的路径尤为关键

这个路径就是战略与规划

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