走进格力——王吉鹏的珠海之行

  在刚刚过去的八月下旬，海融文化联合仁达方略举办了“如何以企业文化创造竞争优势”考察学习活动，此次考察学习活动的对象是珠海格力集团、日资麒麟啤酒喝罗西尼表业三大著名企业。

  仁达方略董事长王吉鹏先生在活动中做了关于企业文化建设的分享，同时对三大 企业的文化特色进行点评，指导学员们解决企业管理实践中遇到的问题。

  （以下图片来自海融文化，发表于《企业文化家园》）

  此次考察的三家知名企业位于美丽的珠海，其中既有国营企业、世界500强的空调制造业的霸主格力集团，也有亚洲品牌500强精密制造罗西尼手表，还有日本第一啤酒生产商日式管理标杆麒麟啤酒。

  其优秀的文化管理理念名声在外，吸引了众多来自学术界、咨询机构和企业管理人员的参与。

格力集团

  格力的企业文化如同董小姐在外介绍的一样，很注重一个“实”字。格力集团的企业文化管理人员，为大家分享格力企业文化，以及格力企业文化背后的核心理念，具体做法，并回答了格力如何体现"大国重器"为祖国的发展和社会进步创造价值。

  学员们亲身学习了格力以"实文化"为基的"实、信、廉、新、礼"文化，收获很大。

  来自山东正海集团的学员林海感言：

  这次培训，对我影响最深的是：企业文化工作人员决不能仅仅做个吹喇叭、敲锣鼓的文化宣传者，更要做参与生产经营的文化管理者。企业文化理念应当渗透到研发、生产、营销、管理等各项企业活动中，成为这些活动的理念指导。

麒麟啤酒

  麒麟啤酒公司，是日本第一啤酒生产商，世界啤酒十大品牌，本次活动采取"对比学习、广泛借鉴"的考察思路，对这家运用着典型日本企业管理方式的企业进行考察学习。

  日本企业特有的几个管理要点：如超强的社会责任共生理念、强大的质量管理手段、开放的办公环境，给大家留下了极其深刻的印象，大家对麒麟啤酒CSV（创造共同价值）的战略做法进行了深入了解，受到启发。
  创造共享价值(CSV)理论是由迈克尔.波特在2011年提出。在该战略框架下，企业通过重新构想产品市场、重新界定价值链生产率和促进当地产业集群发展这三种主要方法，使企业社会责任与竞争力融合、与利润最大化融合，获取经济的、社会的成本效益。
  这一条小小人行通道的体验，给了参与者们极大的震撼，正是这一些些小细节中的企业文化，构建了日式企业管理的竞争能力(即7S模型中的软性因素)。

罗西尼表业

  罗西尼表业企管副总为大家分享讲解企业文化经验和企业管理做法。

  参会代表现场提出问题，由罗西尼表业管理人员进行现场解答。解答分享问题包括内刊管理办法，企业文化理念建设方法，企业文化落地方法，特色"家"文化建设等课题，学员们表示收获颇丰。
  不同的企业，不同的类型，不同的管理方式，却有一点是相同的，他们都有着强大的核心竞争能力——探寻竞争能力背后的企业文化支撑，学而时习之不亦乐乎？！

  著名管理学者，集团管控权威王吉鹏，针对学员具体问题，进行解答。围绕问题、结合实际的讲解课程，具有高度的视角，兼具了实用性和启发性。

海融文化：

  王吉鹏是我国著名管理学者，海融文化领衔专家，首创企业文化落地概念，中国国务院国资委指定企业文化与集团管控培训师。他的课程具有高度和启发性，受到学员的好评。

  活动结束后，有学员感言：感谢这场企业文化考察与学习之旅，受益匪浅。三家珠海的知名企业，企业文化工作及公司管理都各有特色，后面几天的名师讲解，从企业的制度管理、文化管理、人力管理等不同角度，以理论和生动案例相结合的方式，深入浅出地让我们明白了"文化才是最大的管理"这个道理，我也从导师的讲述中，学习到了思考与讲解的逻辑与技巧。

  回到公司后，我也会更加深入钻研企业文化相关知识，并广泛涉猎，增加阅历，更需要深入一线深入实际工作中，把文化对于公司管理、经营的作用发挥到最大！