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提升季!仁达方略企业商学院火热招生

文章来源:本站原创 | 发布时间:2016-08-30 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5661

【本文导读】仁达方略企业商学院,又叫周末商学院,始创于零五年,至今已经走过十一度春秋,举行了数百场次的内外培训课程。

  仁达方略企业商学院,又叫周末商学院,始创于零五年,至今已经走过十一度春秋,举行了数百场次的内外培训课程。


仁达方略


  学院创建之初,旨在为仁达方略内部员工提供管理培训;后来由于社会需求强烈,出于公益考虑,仁达方略董事长王吉鹏先生决定将商学院逐步开放,成为同时面向社会公开的高端管理培训课堂。

  仁达方略企业商学院,在坚持做公司内训的同时,对外,以企业家、中高层管理者、在读MBA、EMBA人员等为生源,聚合精英人才进行商学教育,十一年来,累计辅导学员过万,广受各界赞誉。

  在这里,学员不仅能够接受最前沿的管理培训,享受与内部员工同样的培训资源,还能相互了解、彼此学习、共同成长,为企业家发现“千里马”,为人才结识“伯乐”,为所有管理探索者找到同行致远的“知己”,提供了良好的事业平台。


仁达方略管理咨询公司 


招生范围:

企业家;

中高层管理者;

在读的MBA、EMBA人员。

联系方式:

吕老师:18810393910;010-85271212;lzq@ren-manage.com

课程预设:

课程选题范围

  范围一:仁达研究院出品的国家战略、行业战略、国家各类政策、工作计划等政策研究数据;能源、军工、公用事业、汽车、机械制造、民航、城投、国有投资运营公司等行业研究数据;国外标杆案例、国内标杆案例、典型案例等案例研究数据和战略、管控、文化等管理领域的专业研究数据等。

  范围二:仁达方略咨询团队在为国家电网、中国银行、中航、中粮、五矿、国机、美的、蒙牛等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草、三星电子等多家国际集团提供的专业服务里获得的实证性研究突破。

  范围三:对管理经典理论和案例的解析;仁达方略独创管理理论的分享;新常态下,企业转型升级与管理创新新思维;其他管理方面的感悟。

历届商学院课程主题

《企业文化诊断评估的N大工具》

《商业模式的探析》

《集团管控的几个核心》

《某大型煤炭集团的集团管控案例解析》

《集团总部定位与能力发育》

《技术人员到行政干部的“成长术”》

《如何做战略咨询与战略评估》

《战略新思维的分享与探索》

……

近期商学院课程主题

《国企改革下的员工自我管理》

《狮子与狼的绩效管理故事》

《千亿企业管理困境与解决之道》

《集团外派人员管理模式》

《企业跨界需要战略新思维》

《从华为狼性文化看:从企业文化建设走向企业文化管理》

《从万科股权争夺战看法人设计上的天然缺陷》

《央企品牌管理的提升之道》

……

讲师团队

王吉鹏

  著名管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

艾晓光 

  北京仁达方略管理咨询公司总经理,集团管控专家,对冶金、矿产、能源等重工业领域有较为深厚的研究。多次领导国有企业战略及管控类咨询项目,受到了众多企业管理层的高度认可。

俞柏青

  集团管控、文化品牌、企业文化专家,7年大型集团企业从业经验,8年企业管理顾问从业经验,具备在复杂环境下推动大型企业组织变革所需的职业素质和驾驭能力。

周厚强

  企业战略、集团管控、品牌规划专家,18年政府研究员、大型民营企业总经理工作经历,参与多个大型集团企业组织变革和集团管控咨询项目,在战略管理、投资管理上经验丰富。

丁跃家

  企业文化、品牌建设专家,十年管理咨询行业从业经验,曾主笔企业文化案例书籍:《山高人为峰——红塔文化管理最新发展》《贵是一种态度——贵州中烟企业文化哲学思辨》。

吴军光

  集团管控、战略规划专家,15年大型国企、外企、私企工作经历、9年从业经验,负责咨询项目涵盖:企业战略、战略目标分解、组织定位、管控、企业文化、流程、责权体系等多个方面,对企业面临的各种问题有较深的感受与认知。

解世鹏

  企业文化、人力资源专家,曾获得高级经济师、高级企业文化师、一级企业人力资源管理师、国际职业培训师(高级)、国际注册管理咨询师等认证,拥有丰富的管理咨询经验。

刘先球

  中国精确营销管理咨询专家,西安交大统计硕士毕业,15年研究咨询经历,曾任国内多家知名研究咨询机构研究总监,主持和参与过100多个研究咨询项目,擅长发展规划、管理咨询、策略开发与调研分析。

丁慧东

  战略规划、企业文化和人力资源专家,具有七年管理咨询经验,服务客户包括国企、大型民企;还具有19年国企、大型民企及外资企业的管理实践经验,尤其在实操落地方面有自己独到的见解。

杨瑞

  企业文化、人力资源、流程管理与再造专家,MBA毕业于山西财经大学,曾在政府、国有企业及大型民企工作20年,具有16年咨询经验。

喻非

  战略与集团管控、组织变革及兼并重组、人力资源、流程再造专家,参与多个大型集团企业组织变革和集团管控咨询项目,在现代管的各个环节都有独到见解和理论体系。

李明

集  团企业文化研究、体系构建、并购企业文化整合及推动实施专家,著有中国第一本企业文化诊断评估专著《企业文化诊断评估理论与实务》。

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