推荐新书｜《企业文化重构——如何应对时代变革下的文化挑战》

《如何应对时代变革下的文化挑战》

仁达方略是国内最早提出企业文化重构，并进行系统研究的机构

  社会转型、互联网冲击等等因素导致企业外部环境变化了；企业战略变换、成长周期变化等因素表明企业内部环境也发生了变化。

  在内外部环境变化因素下，原有的企业文化显然已经不能满足企业发展的需要，甚至会制约企业发展的脚步，在此背景下，探讨企业文化重构具有极大的现实意义。

推荐理由：

  社会大变革、国企改革、互联网冲击催生企业文化重构需求，企业自身变革产生企业文化重构需求，本书阐述了仁达方略建立的企业文化重构理论体系，配以诸多企业文化重构案例，启发企业进行企业文化重构。

  仁达方略研究认为企业文化重构不同于企业文化，也不同于企业文化变革，属于一个崭新的理论研究视角，对于企业发展具有极大的指导意义，在国内相关领域具有独创性和新颖性，属于国内首创。同时仁达方略具有丰富的实际操作经验，又具有极高的实践指导价值。

精彩片段：

  日出东方，其道大光。河出伏流，一泻汪洋。

  人类在历史的长河中创造了多彩多姿的文化，文化对国家、社会乃至个人，其影响力是巨大的。

  无论是东方还是西方，在长达三千年之久的游牧世界与农耕世界的冲突与融合过程中，人类的文明正是通过“时间效应”和“空间效应”的双重作用，在时间的坐标上一次又一次地发生形态嬗变，在空间的坐标上一次又一次地扩展地域范围，由小大到、由弱到强地逐渐发展起来。

  文化的产生、演变与进化，都与当时的社会历史环境有着深刻的联系。文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志。文化是流淌在不同民族身体里的血液，维系着一个民族的生命，延续并传承着一个民族的精神内涵。

  在人类文明的历史长河中，中华文明绵延五千年，至今仍旧光彩熠熠。它诞生在华夏民族广袤的土地上，成长在农耕经济的臂弯里，发展在大一统的襁褓中，延续在安土重迁的华夏民族血液内，而自身的包容与开放性又为其自身的腾飞插上了翅膀。

  “青山依旧在，几度夕阳红”，时光如滚滚江水，去来匆匆，那些曾经跌宕于华夏青史的辉煌与成功，自鸦片战争被西方列强的枪炮轰击的都随飞鸟的划痕消失在无尽长空……

  从此，中国人面临自西方而生的现代化的强力冲击，始终在寻找如何实现传统中国与现代中国之间寻求平衡稳定的过渡和完美的统一。

因为现代化对于西方是符合逻辑的发展趋势，然而对于中国则是为生存所迫而做出的选择，这导致了中国在各个社会层次都产生了文化断裂。

  当代的中国社会，由改革开放带来的历史巨变，对社会文化产生了前所未有的冲击和影响，新的文化观念，应该产生并服务于中国的改革发展，服务于现代化建设和中华民族的伟大复兴。

  当前，中国这样一个处于改革开放攻坚阶段的大国，存在大量改革开放与发展中留下的潜在矛盾。有一点不能忽视：历史与现实的巨大落差与现代社会观念多元化之下，文化重构的核心是观念和思想的重建。

  在整个国家面临转型的大势下，企业的转型势在必行。

  企业转型给企业文化建设带来了一系列影响，对企业文化建设提出新要求，即企业文化重构。

  1、对中国企业来说，企业文化重构的背景之一，是文化的“全球化”对企业经营管理的全面渗透，对企业文化建设提出了与国际接轨的新思路，我国将在更大范围、更高层次上参与经济全球化进程，不仅带来体制机制的变革，更带来思想观念、管理理念、文化意识的转变；

  2、企业文化重构的背景之二，是市场化趋势促使国企传统思维向“混合”文化转型，为企业文化建设提出了创新图强的新要求。

  中国企业普遍面临着一个转型的课题，不同的企业都在积极地探索自己的转型途径，企业文化重构既是企业转型的一个方面也是企业转型的一条途径。

  企业文化重构是近年来在中国企业界出现的一个特殊而又较具普遍性的课题。

  中国企业经过近些年来的高速发展，企业在自己特定的发展历史中逐渐形成了自己的企业文化。面临着迅速膨胀的企业规模和越来越复杂的竞争环境，为了有效地提升自己的竞争能力，许多企业进行了不同程度的体制变革和管理创新，而企业的任何变革和创新，都不同程度地带来企业文化的变革和创新课题。

在企业的各类硬件设施和实体资源不断追求完善和升级的过程中，作为软性的、虚体的企业文化必须进行适应性的转变和提升，企业文化重构是企业能够有效地进行资源整合和价值提升的保障。

  企业文化重构的目的是推动企业的长远发展。

  企业文化重构紧紧抓住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和员工队伍状况的实际出发，并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因素的影响，有的放矢地进行企业文化的设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和可操作性，切实推进的持续发展。

  企业文化重构，应以战略为导向的制度、机制、流程整个系统的实施保障。从企业层面来看，战略变革需要文化的及时跟进；无论是从企业发展、员工需求还是未来发展，都需要把企业文化建设当作当前的重要工作来抓，通过企业文化建设增强企业凝聚力、提升企业竞争力，使企业文化成为实现企业战略的重要支柱，成为打造核心竞争力的战略举措。

  如此，深厚的文化才能沉淀在企业每个人的心灵之中，外化于日常生活和工作中，内化在的企业生命中，从而熔炼提升人的文化品位、   文化气质，实现文化生命的自觉，建设人自己安身立命的心灵家园。

  “上山千条路，共仰一月高”。人在长河中行进，心在长天里漂洗。正如著名的哲学家黑格尔在描绘文化的作用时所说：“文化，不是一尊不动的石头，而是生命洋溢的，有如一道洪流，离开它的源头愈远，它就膨胀得愈大。” 

  数字无言，发展有痕。企业文化重构无疑与传承、变革与创新、执行力及人本有着密不可分的联系，重构更需要时间、耐心和不懈的努力。回头看月，淡云轻拂，就让我们用文化的力量，使涓涓细流汇集成浩荡的江河奔流不息！

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