仁达培训：以《陕西旅游集团十三五战略规划落地报告》为例

  仁达方略员工职业培训课在会议大厅举行。这次培训课以《陕西旅游集团十三五战略规划落地报告》为例演示项目方案的形成和落地过程，由行管中心组织、咨询总监吴总亲自讲授。

  本次培训采用实际案例分享的形式，对仁达方略如何咨询、调研、输出、执行方案做了详细的专业讲解。目的是借鉴案例演示，帮助员工熟悉管理行业作业模式和咨询方案制作流程；以《陕西旅游集团十三五战略规划落地报告》为结果，逆向解析仁达方略咨询师在整体咨询服务中，应该具备的行业知识、能力和素质，从而针对性地提高业务能力，更好地服务客户。

  报告从形成动因、使命愿景、战略规划、目标分解，集团总部、二级集团、三级公司层层落地方案，及战略落地的支撑保障途径八大方面做了详细的规划和解析，制定了针对陕西旅游集团的五大产业板块调整做出的1+2+3+4+N战略、王字型战略地域布局以及集团总部——二级集团——三级公司的定位等方案，以其充分的调研分析、严谨的理论支撑和极强的实操性得到了该集团的认可与重视。

吴总强调：

  作为一个咨询师，知识面必须要广，客户懂的我们要懂，客户不懂的我们更要懂，只有这样才能为客户解决问题。另外，理清客户单位的组织层级关系和资源，也是制定有效方案并推动落地的关键前提。本次针对陕西旅游集团的战略规划服务之所以取得圆满成功，与仁达方略咨询团队过硬的专业实力和业务能力分不开。

  仁达方略管理咨询股份有限公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构、集团管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经验，已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。新常态下，仁达方略深耕于国企改革事业，在转型生机、兼并重组、战略规划等领域创建了诸多引领性的先进管理理论与方法论，并推进在中国管理实践的应用。持续的研发投入和丰硕的实证性研发成果奠定了仁达方略在业内的技术领先地位和强大的竞争优势；完善的培训体系保证仁达方略拥有行业内素质最高的咨询师团队，能够为企业量身定制实操性强的管理方案，欢迎社会各界前来咨询！