王吉鹏董事长受邀在鞍钢差异化管控体系工作会议上做讲座

  6月1日，仁达方略董事长王吉鹏先生受鞍钢集团邀请来到辽宁省鞍山市，参加鞍钢集团启动完善战略管控模式下差异化管控体系工作会议。

  鞍山钢铁集团公司是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”，建国以来为国家经济建设做出了巨大贡献，1949到2014年之间回报国家和国家投入比达到31倍，是当之无愧的钢铁巨人。但到目前为止，鞍钢集团面对钢铁行业新常态，适应战略管控的体制机制并没有充分建立起来，各级企业的市场主体地位不突出，经营活力和发展动力有待进一步挖掘和释放。

  鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平强调，完善集团差异化管控体系是鞍钢集团“保生存、求发展”的必然要求，也是贯彻落实国务院深化国企改革的重要举措，一定要确保集团差异化管控体系落地实施。

  王吉鹏先生作为著名管理学者，集团管控专家，仁达方略管理咨询公司董事长，此次会议上针对鞍钢现状做了“适应新常态，建立严密高效的企业集团管控体系全面应对管理挑战并不断赢得成功”的专题培训讲座。

  唐复平这样评价仁达方略：既有理论高度，又接地气，非常具有操作性。

  他跟相关部门的负责人说：“我一贯不主张跟中介机构合作，但是这家中介，你们可以保持联系。”

  其实类似的评价还有很多，比如中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌说：“仁达方略提供方案的可操作性，是我们在与很多咨询公司接触过程中感受最深的。”

  美的集团原董事局主席何享健说：“仁达方略善于把握大型企业的变革规律，为我们提供的不仅是某个问题的解决方案，更具有价值的是他们启迪了我们，让我们更加清楚我们所面临的战略挑战以及如何硬度的策略。”

  中国嘉陵集团总经理龚兵说：“非常满意，超出想象。”

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  仁达方略管理咨询股份有限公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构、集团管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经验，已成功为国家电网、中行、中航、中粮、美的、蒙牛、英博、三星等数百家国内外知名大型集团提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务，受到业内外广泛尊重和推崇。持续的研发投入和丰硕的实证研发成果奠定了仁达方略在业内的技术领先地位和强大的竞争优势，仁达方略已经成为管理咨询行业的领跑者和带头人。