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文章来源：本站原创 | 发布时间：2011-03-21 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:4983
2011年3月17日，王吉鹏董事长为北京国家会计学院企业并购重组与管理整合培训班学员讲授管理整合课程。来自国内知名企业的100多名中高层管理者参加了培训。
在培训过程中，王吉鹏董事长就学员关注的企业并购重组后的管理整合议题，进行了全面而深刻的阐释。系统讲解了并购重组战略整合、组织与制度整合、人力资源整合、企业文化整合、品牌整合等方面内容。
作为大型企业集团并购重组的权威服务机构，仁达方略以成熟系统的多元化咨询业务为基础，长期致力于大型企业集团并购重组策略与方法的研究和咨询实践，通过对煤炭、钢铁、军工、汽车、房地产等重点行业20多家集团企业并购重组咨询实践工作的分析和总结，在企业并购重组后的战略整合、组织与制度整合、人力资源整合、企业文化整合、品牌整合、财务整合等方面取得了突破性进展，建立了一整套符合企业并购重组需求的咨询服务体系。
王吉鹏董事长为北京国家会计学院企业并购重组与管理整合培训班学员讲授管理整合课程
