企业在战略上未能有效把握国家政治、经济、金融、产业趋势的发展脉搏，没有站位，导致资源错配，或者战略规划变为企业自说自话，导致企业日后发展严重失衡。 国家级新区某平台企业在“十四五”规划期间。让研究军民融合。但仁达方...[查看详细]
企业要发展好，必须要有个清晰的战略规划，主要是要有个清晰的战略，战略规划是两个词， 战略是研究做什么和不做什么，规划是研究怎么做，规划是个策略。所以企业一定要把战略规划搞清楚，但是我们现在在战略规划领域，从“十...[查看详细]
“十五五”时期（2026年至2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务，也是我国迈向2035年基本实现现代化的关键时期。7月30日召开的中央政治局会议强调，要做好“十五五”规划前期研究谋划工作。从去年12月起，国家...[查看详细]
一、“十五五”规划前瞻 国内外新形势下的挑战与机遇 全球经济发展不确定因素增加，国际形势复杂多变，建工行业面临新的挑战。同时，国内经济发展进入高质量阶段，对建工行业提出了新的要求。 在这种背景下，建工行业需要积极适...[查看详细]
在制定钢铁行业“十五五”战略分析时，需要综合考虑市场需求、技术进步、环境保护、资源利用、政策法规以及企业自身能力等多个方面。 一、市场需求分析 宏观经济环境：分析国内外宏观经济形势，包括经济增长速度、通货膨胀率、...[查看详细]
“十五五”规划交通运输企业如何进行战略分析 仁达方略 2024年11月05日 17:30 北京 “十五五”规划为交通运输企业提供了新的发展机遇与挑战，要求企业重新审视市场定位、业务模式和技术创新能力。本研究深入分...[查看详细]
在“十五五”规划的新发展阶段，化工企业面临着市场需求多变、环境保护压力增大、技术创新需求迫切等多重挑战与机遇。 化工行业在“十五五”期间的发展趋势，包括产业结构优化升级、数字化转型加速、市场需求持续增长以及国际...[查看详细]
“十五五”规划作为我国未来发展的重要指导方针，对国有资本投资公司而言，意味着新的机遇与挑战并存。在这一背景下，深入分析国有资本投资公司的战略调整与优化，不仅有助于企业更好地适应宏观经济环境的变化，也是推动我国经济高质...[查看详细]
规划之前一定要有战略，否则规划就是无源之水、无本之木，“有规划无战略”是国内企业的通病。大部分企业没有认真选择哪些该做，哪些不该做，只是规划了怎么做，只有策略规划而没有战略。甚至有的企业连规划都不规范，只有计划，规划好歹...[查看详细]
“十五五”规划是我国面向2035年基本实现现代化承上启下的关键规划。我国面临新的战略机遇、新的战略任务、新的战略阶段、新的战略要求、新的战略环境，不少城投企业正在处于转型升级攻坚期，面临战略路径不清等问题。为此，小编...[查看详细]
在快速变化的全球经济格局中，企业作为市场经济的主体，其发展规划不仅是指导未来发展的重要纲领，更是应对挑战、把握机遇的关键所在。随着“十四五”规划进入收官阶段，企业开始着手谋划下一个五年——即“十五五”...[查看详细]
在“黑天鹅”与“灰犀牛”横行肆虐的今天，企业面临的环境不确定性和风险正不断加强。企业进行转型，保持业绩增长，甚至长期生存下去的压力正在不断增长。“十五五”期间，我们会面临更多的不确定性，不确定的时代，要有确定性的抓手。...[查看详细]
