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伴随着中国经济的快速发展，很多中国企业也进入了集团化发展阶段，集团管理的核心问题在于建立一个强有力的集团公司管控系统，没有管控系统就谈不上真正的集团管理，那么，集团公司的管控系统应该怎样构建？管控能力如何形...[查看详细]
“作为一个企业家，一定要认识到做企业最终是为社会而做的。” 重塑商业伦理，创造新商业文明 我们认为，衡量一个国家的发展水平，不能仅看经济指标，更主要要看文化指标，不仅要看国民收...[查看详细]
千万不要认为上司比你傻。 第二，上司的“傻”也许是为了考验你的忠诚、经验和能力。他装作什么都不知道，让你放手去做，在你做的过程中，将你的有关情况考察清楚。我们不要考验上司的记忆力。其实，你...[查看详细]
【课程背景】 集团总部该如何定位？这个问题困惑了不少国内集团企业，想管却没有能力管，总部成了摆设，要么“大统一”，要么在两者之间摇摆不定，集团总部应该如何定位，集团总部的基本职能是什么，如何建立合理的责权体系...[查看详细]
【课程背景】 【授课特点】 【课程收益】 【课程大纲】 人文精神拷问企业文化 企业社会责任与企业文化 第二部分企业文化内在机理：理念决定竞争力 走出...[查看详细]
上月，美国总统特朗普在白宫正式签署对华贸易备忘录。对从中国进口的600亿美元商品加征关税，并限制中国企业对美投资并购。宣布美国对中国航空航天、信息通信技术、机械等产品加收25%的关税。中国驻美国大使馆对该事件发表了声明...[查看详细]
1.1 央企重组进入第三阶段 从十八大到供给侧改革之前为第一阶段，速度较缓，中间几乎停顿，供给侧改革这一段时间为第二阶段，速度明显加快。特别是在习近平2015年11月关于供给侧改革讲话后，一个月内就有中...[查看详细]
随着数据统计单位从TB级跃升至PB级别，大数据时代全面到来。云计算、人工智能等技术概念的实现，则进一步揭开了数字化商业时代的帷幕。从生活习惯、商业模式再到产业创新，大数据正在给整个世界带来前所未有的巨大变革。 ...[查看详细]
我们做咨询过程中，有些项目组成员帮客户梳理硕士论文，这时，必须说清楚是他个人帮忙，跟公司没关系。这样，下次客户再找他时，他说没时间，别的员工有，但要付费。这就正常了。不然的话，代为梳理论文就变成公司的...[查看详细]
今年，党和国家作出了处置僵尸企业的一系列决策部署，我们对这一问题应予充分认识和高度重视。为帮助关注这方面事情的人员深入了解僵尸企业内涵、产生的成因、处置途径等，笔者在广泛收集学习有关“僵尸企业”信息知识的基础上，系...[查看详细]
中国在经济改革以及企业层面的转型升级行动上已经引领全球；中国经济的发展在渡过了迷茫、坚定、艰难、阵痛的阶段后，将爆发出惊人的潜力，真正驶入快车道，领先世界。本次培训通过建立全球视野并通过深入解读，为南宁市经济转型升级、...[查看详细]
大数据是继云计算、物联网和移动互联网之后的新一代信息技术革命制高点，已经成为当今各领域重要的基础性战略资源，正在深刻改变着商业生态和企业竞争模式。 大数据为各行各业提供了机会 大数据在企业中...[查看详细]
而《国有资本投资运营公司组建操作指引手册》，已经组稿完成，大家可以开始采购了，本手册最终形成报告形式，题目为：《国有资本投资运营公司改组组建的政策、模式和路径》以下是本报告的相关目录。 ...[查看详细]
微课“三重一大”主要内容及注意事项 仁达方略推出《党建嵌入法人治理》系列微课，将用3周的时间详细讲解如何把党建工作纳入公司章程、如何实现“党管干部”、如何认识“三重一大”、如何理顺党委会与董事会、经理办公会之...[查看详细]
现代企业的发展，越来越注重经营和管理的平衡。 “十二五”以来，因为需要面对经济全球化，要适应新常态，要转型升级，要提质增效等等，我们的企业开始关注修炼内功，开始真正重视管理。现代企业之所以称为现代，一定...[查看详细]
一、十九大前国企改革形成突破之势 李锦：目前，国企改革已进入总结前期经验、做出评价的时候，也是接受监督和检查的时候。在8月29日召开的中央深改组第38次会议上，中央提出要对已经出台的改革措...[查看详细]
培训中，王吉鹏教授从国有企业改革的方向与目标、大型企业集团改革发展实践、集团管控体系构建、企业战略模式等方面，理论结合实际，为学员们上了一场生动的管理提升课。 [查看详细]
