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产业链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的价值增值的活动过程，它涵盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段。一个企业所能向顾客提供的价值，不仅受制于其自身的能力，而且...[查看详细]
电力行业的发展变革，必然要求电力企业做出相应的调整以适应新的环境和新的形势，促使电力企业的文化、战略、组织结构等发生重构。对于大型发电集团来说，如何通过集团的统一管理来规划、协调旗下处于不同阶段及战略地位的各大业务...[查看详细]
中国烟草业属于国家垄断行业，凭借其独有的垄断级差高额税利异军突起，是国民经济的重要支柱行业。也正因此，烟草行业残存很多计划经济的色彩，缺乏很多科学管理的方法和体系。面对竞争日益激烈的全球化经济体系，按照“把客户呼声...[查看详细]
烟草工业企业中还存在很多问题和不足，比如观念滞后，市场化程度较低;政企不分，权责不明 ;法规粗放，宏观管理力度不够;区域垄断，阻碍统一大市场形成;集中度低，缺乏核心竞争力;高素质人才不足，制约烟草企业的可持续运...[查看详细]
随着电力行业的改革，供电行业向着市场自由竞争迈出了步伐。供电企业越来越摆脱政府垄断企业的色彩，开始具有市场主体的特征，其意识、行为等都更加的市场化。关注服务，关注成本，关注效益，成了供电企业必须关注的焦点问题。自从...[查看详细]
随着我国经济的快速增长，资金、人才密集型的制造企业不断发展壮大，但由于发展历史短、管理和机制上的缺陷，使得我国制造企业目前普遍面临着内部管理薄弱的问题。责权体系是构成战略管理、人力资源管理、预算管理和投资管理等管理...[查看详细]
在当前竞争激烈的路桥行业中，企业如何扬长避短，获得可持续发展的竞争优势，并在未来的行业洗牌中立于不败之地?这是每个路桥业内企业家思考的问题。 路桥行业属于传统行业，行业内熟悉和研究发展趋势和战略规划的人...[查看详细]
现代企业以公司为主要的法人形式，而公司制的核心就是要建立完善的法人治理结构。而目前我国房地产法人治理结构存在诸多问题：如企业职能型的组织结构与项目管理型的业务流程不适应，业务流程受到职能的不合理制约，导致流程不顺畅...[查看详细]
作为事关国民经济发展的重要支柱，电力行业提供的不仅仅是电力及相关配套产品，也是在提供公共服务。电力行业风险密集的行业特征决定了电力企业需要建立和完善风险管理与内部控制机制，否则难以对突发事件做出迅速反应;更为重要的...[查看详细]
品牌整合不是外界所理解的把品牌合多为一或者消灭掉多余的品牌那么简单，品牌整合是一个系统工程，有着复杂的程序和很多层面需要解决的问题，品牌整合必须以产品整合、体系整合为基础，也不可能一蹴而就，需要有步骤、有计划的进行...[查看详细]
1998年，美国《商业周刊》评选“80年代最为成功与最为失败的交易”时指出：“并购后的精明、谨慎的整合是交易最为重要的成功因素。”据美国贝恩公司对100家并购活动的调查：有20%的并购由于谈判失败而流产;有56%的...[查看详细]
危机引发的全球性金融海啸，极大地削弱了投资和消费的需求。在通胀压力之下，企业成本加大，导致了企业利润的快速下滑。企业利润的下滑反过来又抑制了投资和消费，这使得整个市场陷入一种恶性循环之中。在这种情况下，对于传媒企业...[查看详细]
石化企业希望通过对外兼并、对内重组，来实现他们“大公司大集团”的梦想，随着一系列并购和重组行动的实施，已有许多企业逐步迈向了国际化市场。目前来说，并购重组有三种不同的理论分析模式。本研究报告不仅总结了以往的分析模式...[查看详细]
伴随着中国经济的急速发展，我国房地产企业的数量规模日渐增多与扩大;企业跨地区程度越来越高，投资控股关系越来越复杂。此时房地产企业集团如何选择合适的管控模式对下属子公司、区域公司以及集团本部的业务部门进行有效的管控，...[查看详细]
国房地产产业是在20世纪80年代市场经济发展中催生的新兴行业，进入21世纪，房地产中比重最大的住宅产业被列为国家新的经济增长点，成为上世纪末中国经济软着陆后启动内需的重点发展产业。在这种局面下，不但各种规模的房地产...[查看详细]
饱和和企业整体绩效监测都是企业运营中十分重要的方面。本研究报告对这两方面不仅进行了详细的作用介绍，还提出了具体的策略。网络与媒体企业岗位工作饱和度测量方法有很多，比如，写工作日志，分析工作效率的问题，进行流程分析，...[查看详细]
构建服务品牌是烟草商业企业彰显企业个性、突出企业主体形象的必由之路。烟草商业企业要把服务品牌构建提升到战略高度，积极实践、大力探索。构建服务品牌，需要清晰地了解服务品牌构建的目标、要素，从而找准着力点，科学划分构建...[查看详细]
电力行业作为服务最广泛的公用性行业，肩负着为国民经济和社会进步服务的重要责任。但是，由于电网经营带有自然垄断的特性，供电行业产生以来就是垄断经营，导致供电企业缺乏为客户服务的思想。引入竞争机制、打破垄断、加快电力行...[查看详细]
