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价值链理论认为，在企业的经营活动中，并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势，实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动，这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动，才是最有价...[查看详细]
业务流程整合是组织运营行为规范化的保证，它涉及企业在信息、资金、物流、研发等诸多经营与生产要素的相互协调与紧密合作，因此是一项系统性的工作。通过业务流程的整合和流程优化，企业的组织结构形成了中心控制层和技术实施层两...[查看详细]
近年来公路建设行业发展迅速，很多企业同时开工几个项目或是十几个项目，由于项目多在异地，且各项目情况和复杂程度不一样，作为(集团)公司如何对下属项目部进行管理，达到“管得住，搞得好”，解决一管就死，不管就乱的问题。 ...[查看详细]
品牌，是企业重要的无形资产，是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知，是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长...[查看详细]
在企业兼并重组过程中，企业各成员单位原来各不相同的企业文化共处于一个新的环境中，经过冲突与选择的互动过程，必然发生内容和形式的变化。企业兼并重组后的文化整合是以原有企业文化为基础，通过扬弃、创新、再造和重塑，最终形...[查看详细]
资源是煤矿企业发展的基础，在资源价格走向市场和采取竞争手段配置的过程中，由于准入门槛低，导致一些不具备办矿条件的企业和个人利用其经济实力上的优势参与矿业权竞争，存在通过炒卖资源牟利。由于没有完善的煤矿企业准入制度，...[查看详细]
小煤矿生产的危险系数高、工艺水平落后，运营、管理都不正规，存在着较高的安全隐患和潜在风险，而大型煤炭企业走正规化道路，在组织管理、生产管理、技术管理等方面都有较高的要求。兼并小煤矿成本高、风险大，为大型煤炭企业兼并...[查看详细]
2010年，国家能源局明确表示煤炭企业鼓励“跨行业、跨区域、跨所有制”的重组，强调优进劣退。但就当前情况来看，“跨区域”仍然停留在政策文件上，没有执行到地方，兼并重组基本上停留在省域之内。 一、出资主体...[查看详细]
随着兼并重组的推进，一些兼并企业面临着企业文化融合困难、各煤矿企业管理各成体系等各种管理问题。例如郑煤集团兼并重组了45 个周边煤矿，兼并的众多中小煤矿企业产能分散，技术装备落后，结构性矛盾突出，发展后劲不足;...[查看详细]
随着兼并重组的推进，一些兼并企业面临着企业文化融合困难、各煤矿企业管理各成体系等各种管理问题。例如郑煤集团兼并重组了45 个周边煤矿，兼并的众多中小煤矿企业产能分散，技术装备落后，结构性矛盾突出，发展后劲不足;...[查看详细]
煤矿企业兼并重组的手续复杂、税费负担较重主要表现在以下三个方面： 一是由于周边矿权设置复杂影响办证。如重庆煤业集团在贵州开发的木孔煤矿，其核准文件和相关资料已经齐备，但因与周边小煤矿矿界重叠，致使采矿许...[查看详细]
基础设施条件不完善、投资环境差成为煤炭企业兼并重组的又一壁垒。煤炭企业的分布是与煤炭资源的分布相一致的，多数是在偏远的西部地区，经济发展相对落后，交通、通信、路况以及城镇内部的基础设施建设并不完善，煤炭企业即是其地...[查看详细]
2002年底电力工业体制改革以来，电力行业尤其是发电行业发生了巨大的变化，既有体制上的变化，也有产业格局和经营环境的变化。随着国内经济的逐步企稳、后金融危机时代的到来，以及工业化、城镇化步伐的加快，电力行业也迎来新...[查看详细]
在政府和企业的双重推动下，煤炭行业的并购重组愈演愈烈，参与并购重组企业的规模越来越大，实力也越来越强，抵御市场风险的能力大大提高。但是在并购重组中，煤炭企业的并购整合还存在诸多问题，只停留在表面化而没有进行更深层次...[查看详细]
中国钢铁行业在2009年上半年走出周期底部,在政府频频出台反周期政策的作用下,基建投资、汽车等成为拉动钢材消费的重要力量。2009下半年，经济基本面的好转和投资的高增长对钢铁行业景气回升提供了支撑。钢铁企业受金融风...[查看详细]
军工企业是国防安全的基础保障，具有科技含量高、保密性强、信息化与数字化程度高、机构庞大、人力资源丰富、企业历史悠久等众多特点。随着市场经济的日渐繁荣，军工企业也逐步走进了市场经济的大潮，为了更好地加强国际间的合作，...[查看详细]
组织结构的设计与选择关键在于有利于管理者经营目标的实现。因而就统一标准而言，五种组织结构模式没有最优和次优，也没有必选的定式，关键看是否适应自身经营状况和外部经营环境。此外，企业处于生命周期的不同阶段可以选择不同的...[查看详细]
作为公用性服务行业，电力企业与其他企业最大的区别在于：除了追求经济效益，电力企业更需要追求社会效益。事实上两者之间并没有本质上的冲突，但无论是追求经济效益最大化，还是社会效益的最大化，就要让企业成为高绩效组织。 ...[查看详细]
