400-6851-568
15801587877——15801580457
文章来源：本站原创 | 发布时间：2013-02-26 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:6958
价值链理论认为，在企业的经营活动中，并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势，实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动，这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动，才是最有价值的战略环节。只要控制住这些关键的战略环节，也就控制了整个价值链。
每个煤炭企业都处在产业链中的某一环节，其生存和发展不仅受其内部价值链的决定，而且还受到行业价值链和竞争对手价值链的影响。煤炭企业从价值链上寻求战略合作伙伴实行战略联盟，通过价值链整合，可以集中资源重点发展具有一定优势的战略环节，建立竞争优势，对企业有重要的现实意义……
↑上一篇：煤炭企业业务流程整合和流程优化研究
↓下一篇：煤炭企业如何实现多元化产业的最优组合
