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文章来源：本站原创 | 发布时间：2012-12-31 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:6343
在企业兼并重组过程中，企业各成员单位原来各不相同的企业文化共处于一个新的环境中，经过冲突与选择的互动过程，必然发生内容和形式的变化。企业兼并重组后的文化整合是以原有企业文化为基础，通过扬弃、创新、再造和重塑，最终形成符合企业变化与发展的新文化的过程。
真正的融合得自于文化整合，与其他整合相比，文化整合是企业兼并重组的核心和关键。在煤炭企业兼并重组战略的实施过程中，资产、财务、产品、技术、管理、人力资源等层面的整合固然是相当重要和必须的，但也应该重视企业文化的重组和整合。这是煤炭企业兼并重组战略实施取得成功不可或缺的主要因素。
企业文化整合需要选择适当的模式，辅以契合的方式与流程，把握一定的原则，从精神、制度、行为、物质等方面进行整合，再经过一段时间的文化融合，最终形成一种新的企业文化体系。
