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文章来源：本站原创 | 发布时间：2011-02-09 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:6892
随着我国经济的快速增长，资金、人才密集型的制造企业不断发展壮大，但由于发展历史短、管理和机制上的缺陷，使得我国制造企业目前普遍面临着内部管理薄弱的问题。责权体系是构成战略管理、人力资源管理、预算管理和投资管理等管理流程的基础，是集团公司管控体系的重要一环。责权体系是集团公司管控决策能否有效执行的关键环节，也是组织结构有效运行的保障，建设一套有效的责权体系对企业发展有着重要意义。因此，对机械制造企业的责权体系建设方法进行研究，显得尤为迫切。
本报告首先对当前机械制造企业的发展现状和面临的问题进行了阐述，并对责权体系的构建原则、作用和运行机制进行了系统分析;其次，报告对机械制造企业各管理层的关键职责设计、总部与业务单元的权限划分进行了详细阐述;最后，报告对机械制造企业如何进行责权体系变革做了详细规划。
本报告在对机械制造企业特点进行研究分析的基础上，提出了一套系统的责权体系建设方法，具有很强的实际操作性和指导性。
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