煤炭行业产业链协同整合研究

产业链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的价值增值的活动过程，它涵盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段。一个企业所能向顾客提供的价值，不仅受制于其自身的能力，而且还受产业链其它环节能力的制约。因此，现代企业获得竞争优势，不仅仅局限于提高自身能力与扩大资源的范围，还扩展到产业链上下各环节的系统协同整合中。

当前煤炭行业的投资，有相当一部分属于煤炭企业对相关产业的投资，如投资于电力、电解铝、煤化工等行业，延伸煤电、煤化工等产业链，已经成为了大型煤炭企业的共识。那么在产业链的协同整合过程中，如何做到将协同整合效应最大化，就成为了一个具有重要实践意义的研究课题。本研究报告报告以煤炭行业产业链竞争趋势和企业内外部资源整合为主要研究对象，涉及行业发展概况、上下游产业发展、产业链竞争态势、产业链整合、企业资源整合、重点企业案例、未来发展分析等几个方面。报告以产业研究为基础通过对于产业链的详细分析和典型企业资源整合案例来得出适合煤炭行业的产业结构调整建议和企业资源整合策略。

目 录

第一部分 煤炭及制品产业发展现状分析

一、产业链产品构成

二、产业特点

2.1产业所处生命周期

2.2季节性与周期性

三、产业竞争分析

3.1企业集中度

3.2地区发展格局

四、产业技术水平

4.1技术发展路径

4.2当前市场准入壁垒

五、2008—2009年产业规模

5.1产品产量

5.2市场容量

5.3进出口统计

六、近期产业政策

第二部分 煤炭及制品上下游产业发展

一、 煤炭及制品上下游产业构成

二、 上下游细分市场

三、 煤炭及制品上下游产业竞争能力比较

第三部分 煤炭及制品产业链整合策略研究

一、当前产业链整合形势

二、产业链整合策略选择

三、不同企业在产业链整合中的威胁与机遇

3.1大型生产企业

3.2中小生产企业

3.3专业经销贸易及服务企业

四、不同企业参与产业链整合的策略选择

4.1大型生产企业

4.2中小生产企业

4.3专业经销贸易及服务企业

五、不同地区产业链整合策略差异分析

第四部分 煤炭及制品企业资源整合策略研究

一、煤炭及制品企业存在问题

1.1内部资源问题

1.2外部资源成本问题

1.3资源管理机制问题

1.4企业产业链利用水平

二、典型企业资源整合策略分析

2.1外部产业链协作

2.2成本管理

2.3集约化管理

三、企业煤炭及制品化管理

3.1财务煤炭及制品化

3.2生产管理煤炭及制品化

四、企业资源整合经典案例

第五部分 煤炭及制品发展前景预测

一、行业发展趋势预测

二、2009—2012年行业市场容量预测

三、影响未来行业发展的主要因素分析预测

四、未来企业竞争格局

五、行业资源整合趋势

六、产业链竞争态势发展预测