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文章来源：本站原创 | 发布时间：2011-02-03 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:6759
作为事关国民经济发展的重要支柱，电力行业提供的不仅仅是电力及相关配套产品，也是在提供公共服务。电力行业风险密集的行业特征决定了电力企业需要建立和完善风险管理与内部控制机制，否则难以对突发事件做出迅速反应;更为重要的是，伴随着电力改革的不断深化，电力企业的业绩压力也越来越大，电力企业、尤其是大型央企，就面临着业绩、风险、失控的三重压力，如何通过强化风险管理与内部控制机能去实现业绩的提升，已经成为众多电力企业必须解决的一大挑战。
本报告对国内发电集团风险与内部控制现状进行了研究分析，基于国际通行的CERM企业全面风险管理理论与COSO内控理论框架，对发电集团的风险与内部控制体系建设提供了系列解决方案;针对发电集团的行业特点，对如何制订企业风险管理战略、设计内部控制框架、建立和完善风险管理机制等进行了系统介绍。本研究成功能够帮助电力企业建立风险管理与内部控制机制，强化风险管理水平与内部控制水平，为企业业绩的提升创造良好的条件。
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