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文章来源：本站原创 | 发布时间：2011-02-03 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:6620
现代企业以公司为主要的法人形式，而公司制的核心就是要建立完善的法人治理结构。而目前我国房地产法人治理结构存在诸多问题：如企业职能型的组织结构与项目管理型的业务流程不适应，业务流程受到职能的不合理制约，导致流程不顺畅;内部控制体系不完善，监督检查职能不完整;职责职权不明确，职责、职权、职务不对等;市场和客户为导向的职能不健全，对快速变化的竞争环境没有形成有力支持;规章制度不健全，工作标准不明确，无章可依;人力资源管理有形成模式，和业务、组织、战略不是环环相扣等等。
本研究报告在全面分析诊断企业内部管理系统的基础上，科学设计法人治理结构和公司组织构架、再造业务流程、明确岗位任务、完善和制定内部管理制度，形成以产权为主线的内在制度安排和以人为本的激励机制，建立企业决策科学、流程顺畅、管理有序、服务规范的现代管理体系，实现企业品牌扩张、区域扩张、行业扩张和可持续发展，进一步提升核心竞争力。
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