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文章来源：本站原创 | 发布时间：2013-12-20 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:7150
客户背景：
某工程机械厂系某机械集团公司控股企业，是我国最早生产轮式装载机的企业之一。在20多年企业发展中，形成了集科研开发、生产制造、经营销售、资产运营为一体的现代工程机械企业。先后开发出ZL30、ZL40、ZL50轮式装载机系列产品和PY170、PY190平地机以及自动越障浮动式除雪机，该厂在2000年通过了ISO9001质量保证体系国际认证和国家机械安全认证，享誊国内外，受到各界用户的广泛赞誉和信赖。
现存问题：
需要制定明确的未来发展战略;
产品的市场营销策略;
建立完善的人力资源管理体系。
咨询成果：
以高端产品为核心的发展战略，并制定了5年发展规划。
重新设计公司的组织结构。
制定详细的营销策划方案和渠道建设方案。
通过对职位分析及评价，并结合客户独特的客观实际，建立了完善的薪酬及考核体系。
制定了关键业务流程。
咨询效果：
客户迅速接受咨询成果并在企业推广，短期内，使公司员工明晰了公司发展战略，明确地工作职责。
产品引进有了明确的依据。
市场推广迅速得以开展。
人力资源管理体系得到完善，并开始发挥作用。
↑上一篇：国有大型企业集团业务和组织的重整
