SD省A石油化工有限公司战略咨询项目案例

项目名称：SD省A石油化工有限公司战略咨询项目

咨询时间：2003年8月—12月

项目背景：

SD省某市A石油化工有限公司是一家集研发、生产、销售各种润滑油及各种润滑脂的专业企业。公司坐落在该市高新技术开发内;公司始终本着“以质为本，科技创新”不断提供润滑油的品味，为客户奉献一流的产品，一流的售后服务。

在国民经济持续快速增长、国际行情高位攀升的带动下，我国石油化工市场增势强劲，资源供应出现紧缺，价格全面上涨并保持高位坚挺，石化行业经济效益大幅提高。随着我国正式加入世界贸易组织，石油石化和化工工业作为我国国民经济的重要支柱产业，正面临着前所未有的挑战，国际资本加快了进入我国石油石化行业的步伐，一批外商投资和中外合资的石油石化项目将陆续开工，国内石油石化企业加快技术进步提高企业竞争力的步伐也正在加快，A公司面临着前所未有的竞争压力。A公司领导居安思危，为企业保持高速发展，为明确未来的发展方向，在未来的市场竞争中立于不败之地，特聘请咨询公司对其战略进行梳理。

咨询成果：

仁达方略项目组进驻后访谈了A公司所有的中高层管理者、并拜访了行业专家、外部经销商和终端客户，阅读了近千份的行业资料，深入研究和分析了A公司内部主要文件，比照了全球10个同行业企业的发展战略，与仁达方略战略管理专家就A公司情况作了深入的研讨之后，对行业的发展趋势进行了判断，确定了行业主要影响因素及关键成功因素，初步提出了A公司的战略规划和业务结构。在行业分析报告的基础上，项目组和A公司高层进行了十余个专题的主题研讨，对各种业务组合、各业务可能实现增长的途径措施、各措施对企业发展的影响、可能进入的新领域，行业未来可能出现的机会等进行了讲解和分析，对企业战略资源重组的可能性，对并购发展路径等论题进行了分析和探讨。 1、为公司制定了指导未来五年发展的战略规划

2、明确了主要业务单元战略实现的行动方案和主要战略举措

3、对公司中高层领导实施了战略管理培训，在公司内部达成共识，形成了战略方向的统一;开阔了中高层的管理视野，拓宽了发展思路，转变了管理观念

咨询效果：

2003年8月份项目启动，12月初项目结束，项目成果得到了A公司中高层的普遍认可，给予了很高评价。在项目汇报会结束时，A公司全体高层鼓掌对仁达方略项目组的工作表示赞誉，同时高层领导当众对战略目标进行宣誓，并邀请项目组成员作为历史的见证。 2003年12月25号A公司董事会通过了五年战略规划纲要，标志着项目成果进入实施阶段。 2004年1月A公司希望和仁达方略长期合作，“企业文化项目”、“组织机构和人力资源项目”等两个后续项目同时启动 。