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文章来源:本站原创 | 发布时间:2011-11-04 | 文字大小:【大】【中】【小】 | 浏览量:5316
项目名称:国内某大型民营科技型食品有限公司品牌规划与提升咨询项目
项目时间:2005年9月至11月
项目背景
客户作为省科技型民营企业,是国家级农产品加工示范企业、省级农业产业化重点龙头企业和中国人民解放军军品定点生产企业。主要从事以山楂为主的食品研究、开发和加工。现有总资产13000万元,注册资金785万元,占地面积30亩,生产规模6200吨,转化水果8000吨。年销售收入10199万元,利润1259万元,税收1342万元。
现存问题
1、 需明确公司的品牌的核心价值是什么,如何进行品牌定位?
2、 需建立品牌的营销策略及如何竞争?
3、 如何建立以品牌为统率的管理体系?
仁达方略解决方案
经过对客户现存问题的详实分析,仁达方略项目组从以下几个方面提出了解决方案:
1、 首先对客户进行了大量的调研与审计,并与客户共同确立了公司的品牌定位与承诺及未来品牌的规划,在三至五年内建立起区域强势品牌;
2、 其次优化了现有的产品结构,丰富产品线,明确市场占有率产品、现金流产品及利润产品,使公司有的放矢;
3、 实行深度分销,明确重点市场,定核心客户,定主导产品,定销售模式,定渠道价差,最后设计渠道网络,通过实行分销并借助于品牌识别系统的推广建立区域市场强势品牌。
咨询效果
此次项目首先让客户明确了公司的品牌核心价值及定位,知道了自己中期内的核心业务,也知道了在这个时期内企业还是需要建立产品品牌,未来通过产品品牌带动公司品牌,最终由公司品牌带动其他业务,以降低公司在未来进入新的领域的风险。其次是建立了品牌的营销策略,及管理体系,以确保品牌价值的实现。