—— 从鲁南化工案例看主责主业与创新容错的平衡 2025 年初春，一则广为传播的产业叙事提到，日本东芝一条高端光刻胶生产线出现九天的停摆。按照该故事版本，设备完好、工人在岗，停产诱因指向光刻胶核心原料特种树...[查看详细]
国有资本 “三个集中”，很容易被简化理解成资产搬家、业务归并、资源物理聚集。但从集团战略与组织管控的底层视角看，三个集中本质上不是资产空间上的集中，而是国有资本功能权责、组织能力、价值评价体系的系统性重构。它回答的核心命...[查看详细]
很多企业不惜投入大量人力、资金编制厚厚的发展规划，目标写得宏大，项目排得满满当当，考核节点层层拆解，看上去谋局长远，可企业经营却每况愈下。根源就在于掉入有规划、无战略的管理陷阱。 战略和规划，完全是两回事。...[查看详细]
2008——。彼时，我带领团队长期跟踪研究华润、招商局、长江实业、联想控股、复星实业等多元化企业的产业布局逻辑，发现一个看似杂乱无章的产业拼图背后，隐藏着一条清晰的战略主线：。 复星的产业版图中，医药八年一个周期且...[查看详细]
一、错位的根源：不同物种的强行融合 2024年底，阿里巴巴以亏损93亿元的价格将银泰百货出售给雅戈尔集团，宣告了一场持续近十年的新零售实验的终局。回顾2014年阿里高调入股银泰时，外界普遍...[查看详细]
仅从运营或财务杠杆的视角来看，容易将其亏损归咎于“买错了”或“借多了”。然而，复星并非没有买过好资产（如地中海俱乐部、葡萄牙保险），也并非不知道去杠杆。它的问题出在更底层的地方：业务组合的“反脆弱性”缺失。...[查看详细]
——基于仁达方略战略规划方法的省级国有资本平台转型思考 “十五五”规划全面启动，各省属平台公司（省级国有资本投资公司、运营公司、省级投融资平台）纷纷启动或已完成规划编制。然而，仁达方略在调...[查看详细]
《三体》里，三体人的探测器“水滴”还没发动攻击，物理学家丁仪就已经绝望了。他绝望的原因不是预判了攻击，而是看到了一个事实：水滴的表面由“强相互作用力材料”构成——这种东西人类不仅造不出来，连理解它的理论都没...[查看详细]
——基于仁达方略战略规划方法的能源转型企业思考 “十五五”规划拉开帷幕，各大新能源企业（风电、光伏、储能、综合能源服务等）纷纷启动或已完成规划编制。然而，仁达方略在调研和交流中发现，不少新...[查看详细]
基于仁达方略战略规划方法的产业投资平台转型思考 “十五五”规划序幕拉开，各地产投企业（产业投资平台、国有资本投资公司）纷纷启动或已完成规划编制。然而，仁达方略在调研和交流中发现，不少产投的规划思路依然停留在“散...[查看详细]
