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企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而是在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才。因此，企业的人力资源管理也要进行理论和模式上的创新，并把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑...[查看详细]
一个产业单元个体从单一的产业结构转向多元产业结构，是谋求在基础产业上的多元经营。价值链管理以顾客满意度为价值取向，谋求企业的可持续发展，实现企业长期价值最大化。价值链管理的目的是通过对价值链各个环节的协调，实现最佳...[查看详细]
近几十年来，包括企业重组、流程再造、虚拟企业、学习型组织等在内的管理创新，已成为世界范围内企业管理领域内的主流趋势，国外和我国在管理创新方面所引发出来的深层次问题，愈来愈揭示出组织结构创新在提高企业核心竞争力方面的...[查看详细]
所谓高绩效文化，其核心价值观必然是围绕追求优秀绩效的;而文化的其他价值判断，如什么样的员工是优秀员工、什么样行为应当被奖励等，也必然围绕追求高绩效来展开。相应的，企业的薪酬制度、员工招聘、晋升等也会以高绩效为导向进...[查看详细]
企业文化和人力资源管理共同关注的对象都是企业中的人，它们之间是相互联系和相互作用的。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能保证企业文化的贯彻和落实，因此我们说人力资源管理是企业文化的载体，是企业文化落地...[查看详细]
在单一产品格局下，企业的营销传播活动是围绕着同一个品牌的资产而进行的。但随着企业母子公司的产品线不断扩展，当一个企业面临了多个品牌或推出新品牌问题的时候，就产生了品牌模式的选择问题。规划一个科学合理的品牌模式，对企...[查看详细]
产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，而产业价值链是产业链背后所蕴藏的价值组织及创造的结构形式，产业价值链代表了产业链的价值属性，决定了产业链的经营战略和竞争优势。基于顾客价值的旅游产业链既要求培...[查看详细]
组织架构的调整都是为战略服务的。组织结构的调整是为了更好地实施战略，成为战略的催化剂，组织架构的设计与选择关键在于有利于管理者经营目标的实现。因而就统一标准而言，组织架构模式没有最优和次优，也没有必选的定式，关键看...[查看详细]
企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。企业文化通过企业经营管理决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的创新与发展，两者之间是相互约束、相互影...[查看详细]
日前，仁达方略管理咨询公司签约某国有特大型煤炭企业集团 ，该企业经过近几年快速发展正在向资产和销售收入分别超千亿元的特大型企业集团迈进，随着企业规模的不断壮大，从客观上对企业的集团管控水平提出了更高要求，其集团...[查看详细]
业务组合属于公司层战略的问题。公司进入哪一个业务领域?每一业务的发展态势如何?这些业务之间是一种什么样的关系?这些是企业在公司层面应该解决的根本性问题。迈克尔·波特说过，制定战略很重要的一步，是企业家必须花心思好好...[查看详细]
企业中普遍存在上下级之间、不同部门之间纵横交错的管理链条，我们认为有效的管理链条应该是企业内部分工与职权明晰，高层授权适度，下级有较高的执行与决定力，部门间充分协作，企业管理畅通，整体运行效率高。一般企业尚且难以做...[查看详细]
在纷繁复杂的市场竞争中，市场战略直接决定着企业的成败。2009年9月，深航总裁李军在总结民航业普遍亏损的情况下深航异军突起的原因时说，“灵活的市场战略是深航异军突起的关键。”对企业来说，有了市场就成功了80%，没有...[查看详细]
来，我国各级政府的社会管理和运行效能得到了明显改善，政府的管理水平和公共服务质量有了显著提高。但是由于各种原因，当前政府公共服务职能不到位的问题仍然比较突出。各级政府都在积极探索和实践，以加快政府职能转变和工作效能...[查看详细]
集团文化建设评价考核是一个较新的事物，目前大多只局限于定性评价，但要对企业文化建设的水平、层次、作用等获得一个清晰、准确的描述，就需要进行定量评价，进行定量评价的首要任务是建立评价的指标体系，并在此基础上构建评价的...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司专注于集团战略与组织变革研究咨询，历经十五年的发展，服务了国内20多个重点行业，600多家企业，包括央企集团、地方大型国企和跨国公司，积累了大量的战略规划经验。本报告分为三个部分。第一部分是集团...[查看详细]
在集团文化建设的过程中，即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设，集团文化要能在各成员机构推进，还是必须由各成员机构具体负责，因此，各成员机构企业文化和集团文化之间有一个对接与传承的问题。从集团公司(总部)的角...[查看详细]
近几年集团企业由于体制、机制、利益等各种因素，实质性重组进展缓慢。在现有体制机制下，兼并重组必然触及产权的变革，带来一系列的利益调整。一些地方保护主义还使得跨地区兼并重组走回头路。近年来，跨国公司加速介入中国企业的...[查看详细]
