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企业文化和价值观不是设计出来的，是随着公司的发展慢慢“长”出来的。当它拥有自己滋味的时候，再把“有意思的地方”因势利导，进而就能做成体系结构。 近日，读了一篇在阿里集团工作十三年，现人力资源副总裁卢洋...[查看详细]
公司治理与公司业绩之间的关系，一直是人们关心与研究的重点。有关研究认为，中外公司在市场竞争力上的差距从根本上看是公司治理水平的差异造成的。 Millstein和Macavoy(1998)对15...[查看详细]
企业在全面推动创新时，须处理好三个关系，即企业创新与企业主战略的关系；企业创新与制度、文化之间的关系；企业创新与成本、效率的关系。 十八届五中全会提出，坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核...[查看详细]
和颐酒店女生遇袭事件沸极一时，令人细思极恐这不仅是一个安保问题，还暴露了如家在集团管控中的缺陷，首当其冲就是责权体系设计的不完善。 沸极一时的“和颐酒店女生遇袭事件”快速占据了网民...[查看详细]
国务院国资委、国家发改委、人社部25日联合召开发布会披露，国务院国有企业改革领导小组研究决定：开展国企改革“十项改革试点”，2016年深化国有企业改革将抓好“九项重点任务”。 十项改革...[查看详细]
企业应该搞清楚什么对我们是“最重要”的，这才是价值观的本质，而不是“什么是我们‘最想要’的”，所以一定要搞清楚企业价值观。 如果站在功利的心态来看，企业最想要的，首先...[查看详细]
按照2003年统计，国资委管辖的央企数量为189家，经过十余年调整合并，目前是112家。按照国资委的原来设想，应减少到50~60家的范围央企兼并重组后，应怎样建设法人治理结构，以加强新旧公司之间的协同...[查看详细]
来源：企业管理杂志 一一记中电熊猫八年改革重组实现凤凰涅槃 文/中国电子信息产业集团有限公司副总经理/南京中电熊猫信息产业集团有限公司董事长 赖伟德 ...[查看详细]
智力资本作为企业重要资源，决定生产力相关要素效率的高低，同时决定经济长期发展。智力资本的重要体现之一是价值创造力，其影响着企业的盈利水平，经营风险，同时影响着资本市场对于企业盈利能力和发展潜力的评价。 ...[查看详细]
非国有资本的加入将给国有企业灌输新鲜的血液，民营企业、外资企业的管理方式和管理思维将被植入，改革后的国企是否能够顺利运转?是值得深究的问题。 改革后国有企业的发展最终还是由人来决定，人力资源的管理问题...[查看详细]
看到中冶科工集团以“聚焦主业”战略为引领的扭亏增盈管理这个案例，首先替他们感到高兴，表示祝贺；同时也希望有更多的企业能够像他们一样，在新常态下实现企业的良性发展。但是，话不说不清，理不辩不明。案例是动态、鲜活、多变...[查看详细]
仁达研究院根据新常态下我国电力运行及供需的平衡态势和基本特征，推出《电力行业转型发展路径和模式》研究报告，探讨了电力行业发展、电力领域投资前景、央企转型的困难和思路;并以华能为例，分析五大电力央企的海外战略规划布局...[查看详细]
在企业发展过程中，必然滋生出来的一个产物，而这种产物又与企业文化发展的命运息息相关，可以说一个企业的企业文化必须和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是紧密联系的。因此，势必造成社会对企业文化的好与坏的探讨。...[查看详细]
建筑业是中国国民经济的主要物质生产部门，与整个国家经济的开展、人民生活的改进有着亲近的联系。中国建筑业在“十三五规划”时期都将保持在盘整期间，这也将是中国建筑企业转型变革的关键时期。 从未来发展趋势来...[查看详细]
全球经济危机下，企业危如累卵，仁达方略董事长王吉鹏先生研究出了集团管控战略的新思路，在当前集团企业的总体发展态势以及集团管控的理论研究进展下，提出了新的集团管控战略、如何降低集团管控风险。 华尔街上一片...[查看详细]
仁达方略在全球危机之下研究集团管控，集团管控模式更具有现实意义。 打个比方，风暴来临的时候，海上航行的任何船只都要经受考验，只不过考验大小不同而已——距离风暴中心较远，影响较小，就可以早做逃生准备，当...[查看详细]
导读：在当前的政治和经济大背景下，企业战略规管理、企业发展战略规划是决定企业成败的关键。战略规划思维是什么?如何理解价格大战带来的“竞争漩涡”?如果你是企业家，你会如何适应这个大时代？ ...[查看详细]
经济增长步入新常态，增长动力和发展模式发生转换，以及企业国际化的加快，互联网的冲击，国企改革推进……这些都给集团企业带来重大发展环境变化。 国资投资运营公司运营模式有哪些?应采用什么样的集团管控模式?怎...[查看详细]
