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文/仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏 我在2003年首次提出“集团管控”概念，说心里话，当时自己也不能完全说清楚它的真正涵义。尽管后来我出了专著图书，但由于规避竞争的因素，一些概念故意模糊...[查看详细]
文/北京仁达方略管理咨询集团 集团管控事业部 流程，是资源配置的时空动态关系组合，是决定结果是否达成初始目标的唯一因素。如果将结果之外的所有事物都归纳为过程的，那么流程正是经过实践证明之后相对固化的一种...[查看详细]
文/北京仁达方略管理咨询有限公司董事长 王吉鹏 大型企业的管理主要是企业内部的管理，但这种内部管理必须要顺应外部环境，而内部管理的最终目的是提高企业的经营绩效。 1.大型企业的外部环境 ...[查看详细]
北京仁达方略管理咨询公司集团管控事业部 对于许多中央企业集团公司来说，一个比较尴尬的局面是“先有儿子，后有老子”。很多集团的形成，不是长期发展的结果，而是行政划拨等特殊改革背景下，被硬性"搓"在一起形成...[查看详细]
中国烟草业属于国家垄断行业，凭借其独有的垄断级差高额税利异军突起，是国民经济的重要支柱行业。也正因此，烟草行业残存很多计划经济的色彩，缺乏很多科学管理的方法和体系。面对竞争日益激烈的全球化经济体系，按照“把...[查看详细]
2014年01月10日，仁达方略荣获2013年 “最具影响力管理咨询机构奖”盛大颁奖典礼，市场部总经理封琳代表仁达方略管理咨询公司领取奖牌和证书。 颁奖 ...[查看详细]
仁达企业商学院在京举办，活动在28日圆满落幕。 会议主题为“设计行业如何做好网络营销?”会议中封琳老师列举案例分析，认清数据、分析平台、并准确指定相关方案决策。 授课风格： ...[查看详细]
各位领导老师们和同学们大家好，公司定于2014年1月3日和4日举行2013年年会： 时间：1月3日下午1点--1月4日下午1:30，公司组织大家集体乘车前往，1月3日下午1点准时集合。 ...[查看详细]
传统意义上，集团管控有三种模式：财务型管控、战略型管控和运营型管控。建立有效的集团管控需要考虑各方面的因素，这将决定集团企业整体利益的最大化和长远化。集团发展战略是整个集团企业未来发展的整体性规划和部署，要科学选择...[查看详细]
随着时代的发展，我国企业的规模不断变大、实力不断增强，一批批的产业集团不断涌现。集团经营的地域和产业不断拓展和延伸，集团化经营已经成为企业发展的主流。而多元化经营战略是产业集团变大变强的重要战略选择，发达国家多数企...[查看详细]
近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，兼并重组已成为企业优化资产、扩大规模的重要手段，日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。2010年，中国将是大力促进企业兼并重组的一年，并将掀起波澜壮阔的整合大潮。 ...[查看详细]
公司制是现代企业制度的一种有效的组织形式，企业集团作为我国国民经济的支柱，其法人治理结构完善程度直接关系着我国以建立现代企业制度为目标的企业改革的成败。以国有企业和国有独资公司为母公司的集团企业需要健全的法人治理，...[查看详细]
随着经济全球化的日益普及，以及市场的国际化和企业规模的不断膨胀，集团企业面临的风险越来越多。变幻莫测的经营环境、捉摸不透的政策导向、多元变化的市场需求、虎视眈眈的竞争对手、无时不在的资金压力等等，面对种种风险，集团...[查看详细]
近几十年来，包括企业重组、流程再造、虚拟企业、学习型组织等在内的管理创新，已成为世界范围内企业管理领域内的主流趋势，国外和我国在管理创新方面所引发出来的深层次问题，愈来愈揭示出组织结构创新在提高企业核心竞争力方面的...[查看详细]
组织架构的调整都是为战略服务的。组织结构的调整是为了更好地实施战略，成为战略的催化剂，组织架构的设计与选择关键在于有利于管理者经营目标的实现。因而就统一标准而言，组织架构模式没有最优和次优，也没有必选的定式，关键看...[查看详细]
企业中普遍存在上下级之间、不同部门之间纵横交错的管理链条，我们认为有效的管理链条应该是企业内部分工与职权明晰，高层授权适度，下级有较高的执行与决定力，部门间充分协作，企业管理畅通，整体运行效率高。一般企业尚且难以做...[查看详细]
来，我国各级政府的社会管理和运行效能得到了明显改善，政府的管理水平和公共服务质量有了显著提高。但是由于各种原因，当前政府公共服务职能不到位的问题仍然比较突出。各级政府都在积极探索和实践，以加快政府职能转变和工作效能...[查看详细]
在组织结构中有很多的关节点，这些节点承担着不同的任务，负有不同的职责;同时，为了保证任务的完成，又必须赋予他们相应的权力，所有关节点都是权利和责任的结合，从而形成了集团公司的责权体系。因此，责权体系成为集团公司管控...[查看详细]
