大型企业集团责权体系建设

在组织结构中有很多的关节点，这些节点承担着不同的任务，负有不同的职责;同时，为了保证任务的完成，又必须赋予他们相应的权力，所有关节点都是权利和责任的结合，从而形成了集团公司的责权体系。因此，责权体系成为集团公司管控体系的重要一环，是集团公司管控决策能否有效执行的关键环节，一体化的责权体系是组织结构有效运行的保障。总体说来，责权体系是在既定的发展战略、管理模式与组织结构的基础上，针对战略规划、经营计划和预算管理等参与者的责任和权利的界定规划形成的管理体系。

本报告主要分为三个部分，首先从责权体系的定义、责权体系划分的原则以及责权体系建设的意义等3个方面对责权体系进行概述;随后从5个层面构建了责权体系分析框架，分别为：企业的发展战略 —— 是否相符，组织结构和业务流程 —— 是否有效，功能定位 —— 是否得当，集权与分权 —— 是否适当，管理能力 —— 是否充分;最后运用充分的沟通及利益分配，建立规范的业务流程和管理流程，并制定明确的岗位职责、编制具体的岗位说明书等手段确保权责体系的顺利实现。

责权管理体系构成战略管理、人力资源管理、预算管理和投资管理等管理流程的基础。本报告将大型企业集团责权体系建设进行系统性的研究，为大型企业集团责权体系的制定与实施提供了完善的研究参考和实践指导!