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文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-02-08 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:5286
如何通过对企业竞争环境分析、战略审视等环节确定高管职位澄清及职位价值，采用什么样的策略性激励方案，同时建立诸如高管业绩评价机制、信息披露机制和审计机制等配套的高管激励约束管理机制，真正使高管与股东的利益趋同，达到吸引保留核心人才的作用，促进高层管理人员能力的发挥，并最终构建与完善产权激励机制与管理激励机制是现代咨询公司研究的重点课题。
本报告主要分为三部分,首先确立了集团管控框架的和模式,并分析了集团管控框架下的问题和不足;接着分别从激励要素、激励对象以及激励模式等三个方面对激励相关理论进行研究;最后基于上述集团管控框架对高管的激励模式进行设计，重点阐述了集团管控与子公司绩效评估环节，以期完善高管激励机制。
高管激励是现在企业保证高级管理人员高绩效水平的一个有力手段，而解决集团的高管激励问题，必须首先解决高管的激励模式和高管的业绩评价方法问题。报告为集团管控框架下的高管激励机制的建立提供了具有实际操作性的参考，对正在建立高管激励机制的集团企业提供了一本必不可少的实践兵法!
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