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在单一产品格局下，企业的营销传播活动是围绕着同一个品牌的资产而进行的。但随着企业母子公司的产品线不断扩展，当一个企业面临了多个品牌或推出新品牌问题的时候，就产生了品牌模式的选择问题。规划一个科学合理的品牌模式，对企...[查看详细]
产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，而产业价值链是产业链背后所蕴藏的价值组织及创造的结构形式，产业价值链代表了产业链的价值属性，决定了产业链的经营战略和竞争优势。基于顾客价值的旅游产业链既要求培...[查看详细]
组织架构的调整都是为战略服务的。组织结构的调整是为了更好地实施战略，成为战略的催化剂，组织架构的设计与选择关键在于有利于管理者经营目标的实现。因而就统一标准而言，组织架构模式没有最优和次优，也没有必选的定式，关键看...[查看详细]
企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。企业文化通过企业经营管理决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的创新与发展，两者之间是相互约束、相互影...[查看详细]
业务组合属于公司层战略的问题。公司进入哪一个业务领域?每一业务的发展态势如何?这些业务之间是一种什么样的关系?这些是企业在公司层面应该解决的根本性问题。迈克尔·波特说过，制定战略很重要的一步，是企业家必须花心思好好...[查看详细]
企业中普遍存在上下级之间、不同部门之间纵横交错的管理链条，我们认为有效的管理链条应该是企业内部分工与职权明晰，高层授权适度，下级有较高的执行与决定力，部门间充分协作，企业管理畅通，整体运行效率高。一般企业尚且难以做...[查看详细]
在纷繁复杂的市场竞争中，市场战略直接决定着企业的成败。2009年9月，深航总裁李军在总结民航业普遍亏损的情况下深航异军突起的原因时说，“灵活的市场战略是深航异军突起的关键。”对企业来说，有了市场就成功了80%，没有...[查看详细]
来，我国各级政府的社会管理和运行效能得到了明显改善，政府的管理水平和公共服务质量有了显著提高。但是由于各种原因，当前政府公共服务职能不到位的问题仍然比较突出。各级政府都在积极探索和实践，以加快政府职能转变和工作效能...[查看详细]
集团文化建设评价考核是一个较新的事物，目前大多只局限于定性评价，但要对企业文化建设的水平、层次、作用等获得一个清晰、准确的描述，就需要进行定量评价，进行定量评价的首要任务是建立评价的指标体系，并在此基础上构建评价的...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司专注于集团战略与组织变革研究咨询，历经十五年的发展，服务了国内20多个重点行业，600多家企业，包括央企集团、地方大型国企和跨国公司，积累了大量的战略规划经验。本报告分为三个部分。第一部分是集团...[查看详细]
在集团文化建设的过程中，即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设，集团文化要能在各成员机构推进，还是必须由各成员机构具体负责，因此，各成员机构企业文化和集团文化之间有一个对接与传承的问题。从集团公司(总部)的角...[查看详细]
近几年集团企业由于体制、机制、利益等各种因素，实质性重组进展缓慢。在现有体制机制下，兼并重组必然触及产权的变革，带来一系列的利益调整。一些地方保护主义还使得跨地区兼并重组走回头路。近年来，跨国公司加速介入中国企业的...[查看详细]
随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，未来企业面临的市场竞争将越来越多的体现为企业间品牌文化的竞争，企业品牌文化竞争是经济竞争的最高形式。现代商业竞争已从单纯的商品竞争转化为具有精神附加内涵的文化竞争，企业之...[查看详细]
大型企业集团兼并重组步伐加快，但一些行业重复建设严重、产业集中度低、市场竞争力弱。兼并重组为优势企业或急需增量资源的企业提供了做大做强的机会和空间，但形式上把资源简单捆绑在一起是很不够的。伴随兼并重组的另一个重要方...[查看详细]
在组织结构中有很多的关节点，这些节点承担着不同的任务，负有不同的职责;同时，为了保证任务的完成，又必须赋予他们相应的权力，所有关节点都是权利和责任的结合，从而形成了集团公司的责权体系。因此，责权体系成为集团公司管控...[查看详细]
企业的文化建设是一项系统化的、内容复杂的工程，在企业的方方面面得以体现。如何成功地实施集团文化建设?现阶段集团文化建设存在哪些误区，误区背后的根源是什么?集团文化建设的实现问题是什么，如何解决?集团文化建设必须统一...[查看详细]
最好的公司成功地适应挑战并不是因为他们在某一方面如定位、企业能力做得更好，而是因为它们的战略有效地把定位和企业资源、能力、组织、文化整合在一起。因此，我们有必要突破传统意义从某一片面角度对战略加以研究的思路，而应运...[查看详细]
透过千变万化的集团特点，仁达方略咨询公司提出了大型企业集团应该建设企业文化生态的核心观点。所谓文化生态，其核心含义是指集团企业内部文化倡导有主有次，文化实践丰富多彩又形散神不散，集团内部各种要素和谐共生;同时，整个...[查看详细]
