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文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-12-06 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:5188
集团文化建设评价考核是一个较新的事物，目前大多只局限于定性评价，但要对企业文化建设的水平、层次、作用等获得一个清晰、准确的描述，就需要进行定量评价，进行定量评价的首要任务是建立评价的指标体系，并在此基础上构建评价的模型。
构建企业文化建设评价模型有助于进行企业文化建设水平、结构、作用的分析和评价。对企业文化建设进行评价可以是定性的，也可以是定量的。要对一个实际的企业进行企业文化建设的定量评价，就必须建立企业文化建设评价的模型。本报告在企业文化建设评价指标体系基础上，通过对企业文化建设各个评价主体、影响各评价因子权重的因素进行分析与判断，突出了重要指标在企业文化建设评价中的地位.并运用相关技术手段，确定企业文化建设二级、三级和四级评价指标的权重.最后运用该模型对具体企业进行企业文化建设评价，指出建设企业文化的重点因素及其基本对策和具体措施。
本报告构建了一个企业文化建设总体考核的框架，在此框架下发展了企业文化评价、考核指标体系，从定量和定性两个角度综合全面地对企业文化进行考核，为企业运用科学的考核评价手段对企业文化建设的现状做进行考核评价提供了极具参考价值的指导!
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