集团文化与成员机构文化的对接与传承研究

在集团文化建设的过程中，即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设，集团文化要能在各成员机构推进，还是必须由各成员机构具体负责，因此，各成员机构企业文化和集团文化之间有一个对接与传承的问题。从集团公司(总部)的角度来看，就是集团文化的推进问题，牵涉到的是集团文化建设的具体操作，是集团文化在各成员机构落地的方式和过程。从企业集团所属各企业的角度来看，就是集团文化的导入和承接问题，牵涉到如何将集团文化与企业实际相结合的问题，如何将集团文化的要求在企业具体实现。

本报告首先明确了集团文化与成员机构文化需要对接的内容，即集团文化建设的内容，根据战略导向型企业文化理念体系模型建立企业文化生态的思想。其次要找到对接的载体，总结实践中文化对接的经验和我们的研究。仁达方略认为，在实际操作中载体可以分成两种：管理载体和宣传载体。宣传载体让对接具备了必要条件和可以操作的基础，管理载体的存在是实现对接的重中之重，是与战略、组织和内控体系等因素相关的管理手段。再次要找到对接的方法，也就是通过对接的载体，构建出对接的方法，让集团文化在子公司中得到推进和实践。这个对接的方式，其实也就是集团文化结构图中的推进系统，也就是集团文化建设的路径。

良好的对接，要求集团公司(总部)和企业集团所属各成员机构对于集团文化的共同理解，双方都能综合考虑现实的处境，才能够实现集团文化的对接。只有实现良好的对接，集团文化才能导入进各成员机构，才有可能在各成员机构落地，企业集团也从而能够形成集团文化，才能正向地加强集团管控能力。而本报告通过详细解析多个集团文化与成员机构文化的对接与传承案例，系统验证企业文化对接与传承的路径与方法，案例观点分析透彻，有重要的研究参考价值。