企业变革中的战略与文化协同研究

企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。企业文化通过企业经营管理决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的创新与发展，两者之间是相互约束、相互影响和相互促进的关系。但是，我国企业对企业文化的战略意义和本质缺乏充分的认识与足够的重视，尤其在实际操作中出现了种种偏差，未把企业文化视为一种能够有力促进企业长期稳定发展的战略。因此，树立企业文化的战略思维，增强企业文化的战略理念，强调企业文化的战略协同，开展企业文化的战略管理，已成为我国企业赢得竞争优势的迫切需要。

本报告首先通过总体设计进行企业文化的战略构造与创新，对企业文化现状进行诊断，根据自身特点制定出企业文化设计的总体方案;第二部分主要是对企业文化与战略的关系扫描，描述了企业文化与战略的互动关系，指出企业文化与战略必须相互适应和协调;第三部分主要从企业文化与战略的关系管理着手，力图以企业文化指导构建有效的企业战略， 以企业战略反映企业宗旨和核心价值观，正确把握战略稳定性与文化适应性之间的关系，让两者保持高度的一致性，从而实现企业文化与战略的协同管理;第四部分主要是在前面的研究基础上，把企业文化与战略的进行融合，其过程可概括为企业文化战略分析、制定、控制等，推行“文化战略融合”的新型经营模式，实现企业文化与战略的互动、协同及融合。

企业文化只有与战略相协同才是企业成功的基础。企业应特别注重企业文化的战略导向，一切战略行为均要与企业文化保持一致，并在企业文化的约束和指导下进行。本报告将以极具实操性的经营战略的运筹与谋划，帮助企业运用企业价值观和企业精神指导企业制定和实施企业经营战略，推行“文化战略融合”的新型经营模式，以在市场竞争中达到文化取胜的目的。