构建组织高绩效文化的模式和方法研究

所谓高绩效文化，其核心价值观必然是围绕追求优秀绩效的;而文化的其他价值判断，如什么样的员工是优秀员工、什么样行为应当被奖励等，也必然围绕追求高绩效来展开。相应的，企业的薪酬制度、员工招聘、晋升等也会以高绩效为导向进行设计。在这样的文化中，员工会自动自发的设法提高个人能力以提升绩效，组织会依据绩效对员工进行评价，员工的薪酬、奖励、晋升均依据绩效而非领导者的主观判断。HR必须善于将企业文化与企业绩效融合，建立起符合市场需求和公司要求的高绩效企业文化系统。

本报告主要是围绕“什么是高绩效文化”、“为什么要构建高绩效文化”以及“如何构建高绩效文化”这三个基本命题展开研究，首先清晰界定高绩效的定义，概述了高绩效文化的内涵及其基本特征,回答了“什么是高绩效文化”;紧接着通过案例分析，明确高绩效文化对企业组织发展的重要意义，回答了“为什么要构建高绩效文化”;接着梳理价值观，建立追求高绩效的基本理念，并基于高绩效文化的特征建立高绩效文化的标准和实施途径，回答了“如何构建高绩效文化”;最后构建有效的考核与激励机制，在不断激励和考核中强化员工对绩效的追求和对高绩效文化的认同，并通过加强宣传与培训贯彻实施。

高绩效文化的建立不是通过一次运动或短短两三年的时间就能够达到的，而必须通过持久的不懈努力，在实践中加深员工的认识逐步构建而成。本报告将为致力于构建组织高绩效文化的企业管理者提供一部不可多得的实践兵法和制胜法宝，指导企业建立高绩效文化，依托高绩效文化，使企业顺利渡过寒冬，成长为卓越的行业领导者。