大型企业集团建立生态企业文化与创建学习型组织研究

透过千变万化的集团特点，仁达方略咨询公司提出了大型企业集团应该建设企业文化生态的核心观点。所谓文化生态，其核心含义是指集团企业内部文化倡导有主有次，文化实践丰富多彩又形散神不散，集团内部各种要素和谐共生;同时，整个集团与外部又形成相容相生的关系。这种生态还具有自我调节和主动回应的能力。面向知识经济时代，面对学习型的社会，企业置身于创新、竞争和快速发展的现代经济社会中，唯一持久的核心竞争力，在于持续不断的培养比竞争对手更快速的学习能力。企业要想在世纪之交的激烈巨变时代立于不败之地，建立生态企业文化和创建学习型组织必将是一条致胜之路。

本报告首先论述了企业文化的形成过程， 包括物质层面的物化体现和精神层面的行为体现;然后多层次、多方面地解剖企业文化的生态体系构成，试图在企业内部努力实现一种诚实与信用、信任与尊重、公平与公正、激励与创新、互助与合作的氛围和塑造一个健康的组织;紧接着通过列举案例的方法分析生态企业文化的作用及意义，重点指出创建学习型组织的必要性，通过生态企业文化体系的建立，进一步引导企业组织创建学习的动力和氛围，而学习型企业组织的创建又使企业文化得以发展和创新;最后针对大型企业集团如何建立生态企业文化与创建学习型组织进行研究，指出通过企业流程再造和制度安排，让生态企业文化的核心内容贯穿于公司的考核评价体系、福利分配体系、薪酬激励体系等方方面面。通过创造不断学习的机会，积极促进探讨和对话，鼓励共同合作和团队学习，并努力建立学习及学习共享系统，使组织与环境相结合，从而建立起学习型的企业组织。

生态企业文化是未来企业发展的基石，而学习型的企业组织是未来成功企业的模式。唯有生态企业文化才能使企业未来生生不息，才能建立企业组织共同的理念和愿景，致胜才有坚实的基础。本报告将帮助大型企业的管理者建立生态企业文化与创建学习型组织，使企业在现代创新、竞争和快速发展的现代经济社会中有着更强的生命力，使企业也能够在竞争的风浪中长期稳定而高速地发展。