集团企业母子公司品牌模式选择研究

在单一产品格局下，企业的营销传播活动是围绕着同一个品牌的资产而进行的。但随着企业母子公司的产品线不断扩展，当一个企业面临了多个品牌或推出新品牌问题的时候，就产生了品牌模式的选择问题。规划一个科学合理的品牌模式，对企业如何多快好省地打造强势品牌是至关重要，它一方面能使品牌保持平衡，避免重心模糊、市场混乱和资金上的浪费，同时能品牌之间产生“相映成辉”的促进作用，可以说集团企业母子公司品牌模式的选择对企业效益的影响是极大的。

如何选择品牌模式?仁达方略将集团品牌分为三个层次，这三个层次，又可以分为两个管理层级，那么现在的问题就是对于这两个品牌管理层级来说，哪种品牌管理模式最为适合。本报告首先介绍了品牌的几种中模式，分析其各自的作用特点、优劣利弊和适用的条件等等，随后阐述了品牌模式选择应遵守的原则，并结合前文重点分析了集团企业母子公司在选择品牌整合模式时必须考虑的几大因素，对集团企业母子公司品牌模式选择的重难点以及关键点进行了着重的分析，最后结合集团企业母子公司品牌模式选择的典型案例，以期为其他集团企业母子公司的品牌模式选择提供有益的借鉴。

在集团企业的品牌模式选择的决策过程中，只有深刻并全面地了解每一种品牌模式的利弊、作用与内在规律，才能优选出与企业现状匹配(经济实力、管理能力、科研、技术、生产等方面)，而又经济高效的品牌模式。本报告详细展示了集团企业母子品牌模式的内涵和选择依据，将会为广大有志于寻求集团企业母子品牌发展道路的企业管理者们提供一个相对完整的理论指导和实践指引，充分发挥品牌的力量，助企业发展一臂之力!