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文/仁达方略管理咨询公司 人口老龄化、全球生产率下降正极大拖累世界经济增长。劳动力人数减少、科技提升作用持续减弱，世界经济前景黯淡或将陷入“低增长”停滞常态，据IMF预测2015年全球经济将增长3.0%...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业战略部 没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久。企业战略思想是随着西方管理理论的发展逐渐形成的。通常意义上，企业的经营战略...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 很多中央企业往往忽略对传播渠道进行处理，并进行优化，对哪一个传播渠道给企业的宣传带来了很好的效果，许多企业并不十分清楚。在不清楚的情况下，可能所有媒体都进行投入，胡子眉毛一把抓...[查看详细]
马化腾曾表示，腾讯只做两件事：连接器和内容产业。连接器就是利用QQ、微信等，通过“互联网+政务”、“互联网+民生”、“互联网+产业”等把腾讯线上平台和签约地区政府线下资源结合起来(即O2O)。不完全统...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 为了更透彻地阐述集团品牌，首先介绍一下“企业集团”以及企业集团自身有哪些特点?企业集团是由多家具有法人地位的企业组成的旨在追求整体效益最大化的同时获取各自利益最优化...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 由于企业文化的差异性及自身特性，企业兼并重组必然伴随着并购企业与被并购企业之间两种企业文化的相遇和交融，甚至冲突，企业文化整合应运而生，成为企业整合的关键。但文化...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 企业发展的现实总是先于理论，集团企业管理中出现的新问题不断对理论提出新的挑战。因而我们认为，学会方法比指出路径更重要——集团管控的总模型加集团企业内外部环境因素...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 本来，红旗一直是国人心目中的高档轿车，是中国自主轿车品牌的代表，就连当年外国官员来中国的三大心愿是“见毛主席、住钓鱼台、坐红旗车”。而现在的红旗车最便宜的一款只要13....[查看详细]
过去的十几年间，我国互联网经济发展迅速，产业规模不断增大，在国际互联网经济中的地位不断提升。我国互联网行业从创业期发展到现在，逐渐摆脱模仿战略，不论在技术水平还是在商业模式上都已较为成熟，也催生出腾讯、百度等世界级...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 集团品牌建设是一个专业的课题、长期的过程，仁达方略在对多家央企服务的过程中发现，很多央企品牌建设意识比较超前，已经逐步开始了集团品牌建设工作，但由于缺乏科学的理论指...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 时下，民营经济参与国有资产重组的政策障碍基本消除，并得到积极鼓励，跨地区的联合重组高潮迭起，民营企业、合资企业(包括外资企业)和混合制国企正在构成中国微观经济领域...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 在国内的品牌建设中，昙花一现的品牌屡见不鲜。有些品牌的广告一停，销量就马上下滑;有的企业内部人事一变动，就导致品牌大大贬值;有时甚至是媒介的一篇文章，甚至是一个小...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 公司在跨地域经营时面临的最大挑战就是多处分子公司的管控问题，尤其是当异地公司具有子公司法人地位时，问题就更为突出。无论是按照什么方式形成的集团企业，在经营管理...[查看详细]
近些年来“全产业链”是个很火的词。印象最深的应该是中粮集团董事长宁高宁提出的“从田野到餐桌”的农业产业梦想，这让产业界的许多有志之士精神都为之一震，并纷纷摩拳擦掌，提出并着手实践各自所在行业的“全产业链”梦想。比如...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化研究和建设高潮。目前，企业文化已然成为企业的重要管理方式。 在企业文...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 没人能够准确统计并购重组的成功率，尤其是大型国企，原因很多，其中重要的一点是大家对成功的评判标准不同，而且并购重组的成功与否不是一成不变的，今天看起来成功的并购可能在未来变成...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 对于企业来说，没有战略是万万不行的，那么只有竞争战略也是万万不行的，企业除了关注竞争战略之外，必须要关注发展战略。 竞争战略和发展战略是相对而言的。竞争战略是在相对...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 我国企业并购由于起步晚，市场经济还不完善、对并购研究不科学、政府在部分并购中起主导等因素，以往企业并购中存在的问题浮出水面，包括政府干预、可行性预估不足、资本支持不足、并购整合...[查看详细]
