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国庆期间最引人关注的新闻当属《跨太平洋伙伴关系协定》(TPP)谈判完成。TPP对中国经济可能产生的冲击，成为各界关注的焦点。其中，“国企私有化”更是焦点中的焦点。国企改革如何改？中国是否会适应TPP协定？不久前，...[查看详细]
现在的企业按照法人治理结构，改建成为股份制企业，或是上市公司，只是初步打起了架子，并没有真正实现现代企业制度。股东会怎么开?董事会起什么作用?监事会又起什么作用?总经理是聘任还是社会招募?通过混合所有制的建立，健...[查看详细]
在中小企业人力资源的薪酬管理中，HR负责人总会诉苦：“薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被运用的方法。在我们公司，我觉着员工的薪酬不低，但员工的积极性很差，这让我挺无奈的...[查看详细]
【导读】2015年制造业倒闭潮来袭。新常态经济环境下，中国制造业市场供需结构产生了深刻变化，突出表现为，中国进入老龄化社会、人口红利消失，支撑制造业发展的劳动、资本和全要素生产率传统成本优势逐渐丧失，随着境内劳动力...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 21世纪伊始，企业文化建设的浪潮席卷了中国企业界，无论是大型的央企，还是小型的民企，企业文化俨然已经成为最流行的话题之一。抱着美好的憧憬和愿望，各企业纷纷踏上了企业...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 目前，企业自身和社会发展都已经具备转型升级的条件，同时企业在发展中面临着越来越多的困难，转型升级已迫在眉睫。 中国...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 彼德·德鲁克在并购成功的五要素中指出，公司高层管理人员的任免是并购成功与否的关键所在。一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究，发现并购之后可能会出现以下现象...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 在企业文化实践的过程中，我们可以看到企业文化会产生这样的一个内部循环过程：在企业形成一个完整而又有层次的理念体系之后，这个理念体系又接着对企业的管理形成影响，即对企业的经营策...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 很多企业都非常热衷于企业文化，并把它看做十分重要的东西，但在许多企业的文化理念里，却很少将自己的企业文化与社会责任联系到一起。也许在他们看来，企业文化与社会责任没有多大关系，甚...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 无论是做企业，还是做人，一定要坚守正确的价值观。这有两层含义，第一个价值观必须是正确的，第二个才是坚守。两层相对的含义就是价值观不要错，错了坚守就更错。 人格操守，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业走高端路线，最大的困难就是无法把持住自己。很多品牌，一旦高端了、有些知名度了，就会想方设法多挣钱，把产品线无限地延伸，不控制生产量，力求利益最大化。 做高端品牌...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 企业发展的现实总是先于理论，集团企业管理中出现的新问题不断对理论提出新的挑战。因而我们认为，学会方法比指出路径更重要——集团管控的总模型加集团企业内外部环境因素...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 最新数据显示，2014年中国企业500强营业收入达到56.68万亿元，同比增长13.31%;前三甲企业营业收入都超过2万亿元，另有131家企业营业收入超过1000亿元;共100...[查看详细]
简 介 发展混合所有制经济并不是简单把国有资本、集体资本、非公有资本等混合在一起，就自然而然地有活力了，关键是要建立完善的法人治理结构，这是现代企业制度的核心。混合所有制改革，关键不在...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 产能过剩、煤价下跌。随着我国早期煤炭行业缺乏统筹前瞻的发展，导致一些违规建设严重，加之2010年经济危机的影响，煤炭行业首当其冲，进入了“寒冬期”，出现产能过剩，煤价不断下跌...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 在逐步推进政府职能转变、简政放权的过程中，国企改革也被提上了日程。十八届三中全会发布了《中共中央关于全面深化改革决定》(简称《决定》)再次确立了国企市场化的改革方向，这实际上是...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌价值是企业或品牌所有无形资产的总和，是有形资产的”增殖器”，是企业软实力带来的高附加值。企业在发展壮大过程中，无不在追求更高的品牌价值，通过不断的积累和经营，很多企业已创造...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 在企业文化管理咨询过程中，许多企业家都会问我们这样一个问题，大体内容是：大家都说企业文化是企业的灵魂，是企业基业长青的基础，但这个说法听得清楚，但听不明白，感觉文...[查看详细]
