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文/仁达方略管理咨询公司 穿越题材的电视剧往往深受大众喜欢，大家一边骂着剧情的不靠谱，一边又美滋滋的看着，图的就是那份不同寻常的感觉。居中的主人公来往于古今，潇洒自如，然而做企业打破传统思维可以有，误入...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 很多企业在选择咨询公司时，往往是看其最终提供的知识产品与成果。如果知识产品与成果提供的多、内容新颖，就认为这笔钱花的值。表面上看，企业是做了一次满足需求的自主选择，而实际上，他...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 随着产业竞争的深入和经济全球化趋势的进一步加强，并购重组成为诸多企业优化资产配置、扩大规模的常用手段。但是，并购重组的实质并不是一个简单的股权、资产的更替和叠加;...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 在企业文化管理咨询过程中，许多企业家都会问我们这样一个问题，大体内容是：大家都说企业文化是企业的灵魂，是企业基业长青的基础，但这个说法听得清楚，但听不明白，感觉文化还是虚，而...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 自古不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一隅。军事家眼里的每一场仗都是为了实现战略目标服务的，有的为了攻城掠地扩大地盘，有的为了消耗或者消灭敌人的兵力，有的为了占据要塞...[查看详细]
“十三五”规划制定的成败，是决定“全面建成小康社会”能否顺利实现的关键要素之一，制定过程中借鉴历史经验并给出新的战略定位，事关全局，关系重大。 党的十八大以来，党中央提出了“四个全面”的战略布局，经济...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 2015年，中国GDP总量首次突破10万亿美元，稳居世界第二的位置，是第三名日本GDP的两倍多。伴随着经济的快速发展，中国文化、政治、军事战略诉求也悄然发生的变化。“一带一路”...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 随着市场竞争的加剧，企业管理已经走过经验管理和科学管理的阶段，进入了第三阶段——企业文化管理阶段。企业文化，开始脱离“虚”的境界，进入到企业经营实践领域，实实在在地产生...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 龙煤集团，山能集团，同样的煤炭行业出身，同样的头顶国企光环，几番浮沉后却面临截然不同的遭遇和结局。 龙煤集团：单一化业务深藏危机 龙...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 很多人不理解什么叫总部?这里谈一些粗浅的认识。 总部(headquarters)，又称集团公司或母公司(Corporate centre，General offic...[查看详细]
来源丨21世纪经济报道 文丨高江虹 周哲 作为“1+N”国企改革顶层设计方案中的一项重要工作，由国资委牵头制定的关于央企功能界定分类改革方...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 根据一家创业组织的报告，中国现在已经进入了一个创业高峰期，平均每100人中有3.5人具有创业的想法。但是，在同样的一份报告中，我们还知道，创业不久的企业，在3年内，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 全球化趋势使得很多产业的竞争国际化。国际化竞争不只出现在制造业，也出现在服务业。企业全球化的竞争战略，涉及全球化的销售、全球化的资源与材料获取，以及从成本观点考量在...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 集团文化是企业文化在集团企业中的表现，具有企业文化的一般结构和特质，企业文化所具有的一般作用，集团文化依旧具有。但是，由于集团文化的主体是集团企业，除了集团公司(总...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 企业的利益相关者包括股东、员工、顾客、供应商与销售商、社会团体、政治家以及一些特殊的利益集团等，而这使得企业的管理任务变成一种非常困难的平衡活动。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化往往给人虚而不实的感觉，我们在长期为企业进行文化咨询和研究时发现，中国企业目前的企业文化水平，总体上是一个非常落后的阶段。为什么这么说?因为企业文化的根基是...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业品牌一般都有形象代言人，他们可能是企业的创始人、老板、职业经理人，可能是某企业高层，可能是企业管理团队，可能是在各种媒介和公共场合露面的明星，也可能是低调的神秘人或隐身人...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 中国营销咨询行业随着改革开放开始，发展时间不长，但发展速度很快，目前大、小企业，本土、外资企业不在少数。但由于市场需求旺盛、入行门槛低、缺乏行业标准体系等原因，造成了行...[查看详细]
