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按照2003年统计，国资委管辖的央企数量为189家，经过十余年调整合并，目前是112家。按照国资委的原来设想，应减少到50~60家的范围央企兼并重组后，应怎样建设法人治理结构，以加强新旧公司之间的协同...[查看详细]
来源：企业管理杂志 一一记中电熊猫八年改革重组实现凤凰涅槃 文/中国电子信息产业集团有限公司副总经理/南京中电熊猫信息产业集团有限公司董事长 赖伟德 ...[查看详细]
智力资本作为企业重要资源，决定生产力相关要素效率的高低，同时决定经济长期发展。智力资本的重要体现之一是价值创造力，其影响着企业的盈利水平，经营风险，同时影响着资本市场对于企业盈利能力和发展潜力的评价。 ...[查看详细]
非国有资本的加入将给国有企业灌输新鲜的血液，民营企业、外资企业的管理方式和管理思维将被植入，改革后的国企是否能够顺利运转?是值得深究的问题。 改革后国有企业的发展最终还是由人来决定，人力资源的管理问题...[查看详细]
看到中冶科工集团以“聚焦主业”战略为引领的扭亏增盈管理这个案例，首先替他们感到高兴，表示祝贺；同时也希望有更多的企业能够像他们一样，在新常态下实现企业的良性发展。但是，话不说不清，理不辩不明。案例是动态、鲜活、多变...[查看详细]
仁达研究院根据新常态下我国电力运行及供需的平衡态势和基本特征，推出《电力行业转型发展路径和模式》研究报告，探讨了电力行业发展、电力领域投资前景、央企转型的困难和思路;并以华能为例，分析五大电力央企的海外战略规划布局...[查看详细]
在企业发展过程中，必然滋生出来的一个产物，而这种产物又与企业文化发展的命运息息相关，可以说一个企业的企业文化必须和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是紧密联系的。因此，势必造成社会对企业文化的好与坏的探讨。...[查看详细]
建筑业是中国国民经济的主要物质生产部门，与整个国家经济的开展、人民生活的改进有着亲近的联系。中国建筑业在“十三五规划”时期都将保持在盘整期间，这也将是中国建筑企业转型变革的关键时期。 从未来发展趋势来...[查看详细]
全球经济危机下，企业危如累卵，仁达方略董事长王吉鹏先生研究出了集团管控战略的新思路，在当前集团企业的总体发展态势以及集团管控的理论研究进展下，提出了新的集团管控战略、如何降低集团管控风险。 华尔街上一片...[查看详细]
仁达方略在全球危机之下研究集团管控，集团管控模式更具有现实意义。 打个比方，风暴来临的时候，海上航行的任何船只都要经受考验，只不过考验大小不同而已——距离风暴中心较远，影响较小，就可以早做逃生准备，当...[查看详细]
导读：在当前的政治和经济大背景下，企业战略规管理、企业发展战略规划是决定企业成败的关键。战略规划思维是什么?如何理解价格大战带来的“竞争漩涡”?如果你是企业家，你会如何适应这个大时代？ ...[查看详细]
经济增长步入新常态，增长动力和发展模式发生转换，以及企业国际化的加快，互联网的冲击，国企改革推进……这些都给集团企业带来重大发展环境变化。 国资投资运营公司运营模式有哪些?应采用什么样的集团管控模式?怎...[查看详细]
“美的”创始人何享健日前正式宣布退位，不再担任集团董事长，而只是控股股东——美的控股有限公司董事长。原美的电器董事长和总裁方洪波接替何享健正式出任美的集团董事长。不同于中国民营企业普遍的“子承父业”，方洪波与何享健...[查看详细]
来源: 21世纪经济报道 小米绝对是个异类，不像华为、联想等传统的IT物种，也不像互联网领域BAT类的物种，更不像海尔、格力等传统制造业的物种。看懂小米和雷军，是个挑战。加上近期小米也开始挑战策略，布...[查看详细]
仁达方略是一家致力于实证研究的咨询公司，仁达研究院成立多年来，汇集了一批具有实证研究能力、观点新颖独到且极富前瞻性的各领域精英，以大数据为基础，以案例为依托，结合社会热点、数据分析及理论模型，进行行业现状分析、行业...[查看详细]
地方正在加快布局国企改革，除了明确国资证券化的比例外，还在积极推动制定相关细则和试点工作，年内出台。其中包括完善董事会、市场化选聘、职业经理人制度以及开展国有资本运营公司等内容。此外，通过资本运作推动资产证券化，用...[查看详细]
跨文化管理通常被认为是对跨国企业经营中的文化差异进行管理，但随着人们精神文明生活的不断丰富，文化多样性的不断发展，即使是在同一国家内不同地区也会表现出文化、价值观、生活方式的巨大不同。“一里不同俗，十里改规矩”便是...[查看详细]
据最新数据显示中国GDP增幅为6.9%，创下了近十年来的新低，未来五年还可能会不断创出新低。随着未来人口结构的变化，地产、制造等传统优势行业供过于求的现象将日益严重，宣告着投资拉动增长时代的终结。此与此同时，今年上...[查看详细]
