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仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏 发表于《中国市场》12月刊 在从供应商、制造商、分销商、零售商到终端用户的整个产业价值链中，企业往往只扮演着产业价值链中的一个角色。而通过产业价值链整合，企...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司咨询师熊伟 发表于《中国安防》12月刊 1，引言 康师傅在家乐福下架，引起了业内激烈的讨论，讨论来讨论去，都离不开的关键词，就是“品牌价值”。厂商、供应商、零...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏 发表于《中国机电工业》12月刊 战略决定组织，组织传承战略，组织最重要的功能就是要为贯彻总体战略提供一个实施平台，有什么样的战略就需要相应的组织来实施，而不...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏 发表于《销售与管理》12月刊 企业在发展过程中，经常会面临很多诱惑。作为企业的经营者，要能科学冷静地分析诱惑，看清诱惑背后的实质，要基于企业的使命，真正搞明...[查看详细]
中国品牌，在世界上是怎样的形象? “便宜，但是质量不太好”。这是Nigel Hollis面对记者提问时的第一反应。一份关于中外品牌的研究也表明，质量、安全性和价格，是中国消费者心目中本土品牌与外国品牌最大的差...[查看详细]
不可同日而语，仍需差异化努力 刘琼 每天，你都在和不同的品牌“亲密接触”。 早上起床，你可能会用中华牙膏刷牙，用九阳豆浆机自制一杯豆浆; 白天在办公室里，你用苹果的“iPhon...[查看详细]
2009年，方正集团董事会提出新3年发展战略，方正集团开始向投资控股集团转型。转型后，方正集团将形成以IT、医疗医药、地产、金融四大板块为主的多元投资控股集团。其实，方正集团早就从2003年就已经开始做转型准备，当...[查看详细]
2010年11月15日 16:57商界评论 █文/本刊记者 鲁渝华 尽管这个早已融入中国的外资企业，总是低调而小心翼翼地避免碰触国人敏感的神经，但在其老练而缜密的商业逻辑...[查看详细]
“行业重组”、“大集团”、“并购”等词汇现如今对多数的国人来讲已经不是什么陌生词汇了，因为见了天的各大新闻媒体上就有类似内容的报道，中国经济正处在高速增长阶段，通过资源整合，做大再做强似乎已经成了大家的共识。中国烟...[查看详细]
记者 马可佳 转载自第一财经日报 中国民企上市潮汹涌，中国家族企业不知不觉在中国经济中填写了重要的一笔。 中国三星经济研究院最新发布的报告显示，截至2010年一季度所有1781家A股...[查看详细]
记者郑爽 发自上海 转载自第一财经日报 从来没有一个时代能像今天一样，企业的声誉会在一夜之间变成垃圾。 十年前，公司提供的产品不能满足消费者需求，消费者因此采取的一些行动，可能很少会被广泛传播，不...[查看详细]
记者 惠正—发自上海 转载自第一财经日报 不少想走出国门的中国企业都有类似的经历,国外企业招标放出的信息似乎价格将是决定成败的关键,然而最终的中标者往往不是最便宜的那一家…… 谈判被视为是一...[查看详细]
战略将会决定地产集团的组织架构、运作模式、管理手段和控制方法。当然，选择管理模式与任何一个商业活动一样，还有简单的原则也必须遵守：“管理收益大于管理成本”，只不过管理成本可以衡量，而管理收益不容易计量。 ...[查看详细]
《经理人》杂志 作者：仁达方略管理咨询公司高级咨询师龚超 2010年11月刊 2010年广州亚运会的逐步临近，在各项有关亚运会工作紧锣密鼓准备的同时，一场没有硝烟的营销战已在场外打响。自19...[查看详细]
《国家电网软实力》 仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏 2010年11月刊 国美到底是零售商，还是制造商?国美从传统的零售渠道到如今介入产业价值链的其他环节，并加强对整个产业价值链控制的转型...[查看详细]
作为一项综合性的工程，兼并重组涉及到企业发展历史、文化背景、管理模式、人力资源、业务体系等方方面面，这些因素构成了企业兼并重组能否成功的关键因素。那么，在这些因素中，哪一个因素占据着主导地位呢?答案是“人”。从某种...[查看详细]
《人力资源报》 作者：仁达方略管理咨询公司副总经理 俞柏青 2010年11月刊 引言： 经过改革开放30年的努力，大多数中国企业已经走完了产品经营阶段，完成了原始资本积累，开始逐...[查看详细]
《东方企业文化》 作者：北京仁达方略管理咨询公司 2010年11月刊 前不久国务院办公厅印发的《国务院关于促进企业兼并重组的意见》明确鼓励民营资本进入垄断行业竞争性领域，国资、民资和外资被同...[查看详细]
