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文章发表于《中国机电工业》2月刊 企业并购重组后，要进行“战略整合”吗? 在企业并购重组发生之前，并购双方是个相互独立的企业，双方都拥有各自的战略。并购重组完成之后，诞生的新企业只能有一个战略而不...[查看详细]
发表于《今日钢铁》2月刊 从老、大、粗、笨到精益生产的转化 中国钢铁企业与国外钢铁制造企业一样，许多都具有百年以上的历史，在几乎相同的发展历程中，中国的钢铁制造企业却面临着与众不同管理问...[查看详细]
文章发表于《中国电力报》2月 组织僵化可能是悬在企业头顶上的达摩克利斯剑，为了从这把剑下摆脱出来，使得企业充满活力，我们看到的最浪漫和最理想主义的建议是：在企业或者团队行动中，应该是谁的意见对就听谁的...[查看详细]
在这个生态系统中，不同的第三方都可以到这里访问，开发出融合了谷歌功能元素的新型应用产品，同时向用户测试和营销其产品。谷歌、第三方创新者、用户和广告商构成了一个创新“生态系统”，他们之间的积极互动形成了对各方都有利的...[查看详细]
世界正在适应多极世界的新秩序。21世纪的第一个十年，更开放的全球贸易体系和网络通信技术塑造了多极化的全球经济格局，新兴经济体迅速崛起。而2008年发生的全球经济危机使这一格局分野更加明确。在这个多极世界的格局中，已...[查看详细]
《销售与管理》2011年第2期 仁达方略管理咨询公司研究发展部经理 龚超 随着数码科技日新月异的进步，胶片产业市场需求量大幅度下滑，富士将重心从胶片领域转向数码相机领域。由于品牌塑造和渠道建设上没能抓住...[查看详细]
来源:中国经营报 时间： 2011-01-15 10:20 作者：梁宵 从传统煤化工到新型煤化工，这个行业掀起的投资浪潮从来就没有平息过。 但是煤化工的前景迷雾在能源局高层的讲话中袒露无疑—...[查看详细]
2011年01月14日 20:17 中国产经新闻报 记者 刘晓凯报道 在中国经济快速发展的今天，众多行业的企业面临着前所未有的竞争和压力，所以要求企业决策者不仅能够熟悉全球经济的动向，把握行业发展趋势...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏 十年河东，十年河西。在2010年10月的新加坡证券投资者协会(SIAS)年度投资者奖项评选中，中国航油(新加坡)股份有限公司获颁 “最透明公司奖”，这是中国航...[查看详细]
作者：龚超、杜明 [摘要] EVA业绩评价体系对提高煤炭行业公司业绩、完善煤炭公司治理有着重要的意义。本文通过对31家煤炭行业上市公司的年报进行分析，计算得出2009年煤炭上市公司的经济增加值，并通...[查看详细]
国家电网公司日前宣布将对旗下中国电科院、国网电科院、中国电力装备技术有限公司(下称“中电装备”)进行重组整合，国家电网公司人士对本报记者表示，此举旨在理顺国家电网公司内部科研单位和生产单位的关系、进行更加清晰的定位...[查看详细]
发表于《品质文化》12月刊 建设企业文化首先要从企业传统、行业特性、使命愿景等实际情况出发，力求使其能体现企业长期积淀的文化精华，并能为企业发展提供精神动力，在此基础上方可追求语句精彩、个性独特。然而在...[查看详细]
2011年，是医药商业暗潮涌动的一年。国药控股，上海医药和华润集团三大巨头继续在全国各地攻城略地，洋巨头联合博姿继广州医药之后，再度在中国寻找合作伙伴，牵手南京医药。在商务部新近出台的药品流通行业十二五规划中，为中...[查看详细]
发表于 国家电网《软实力》12月刊 战略是什么? 彼得·德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么?由谁做和为...[查看详细]
发表于《今日钢铁》12月刊 做企业和做人是一样的，要特别有成本意识，这是一种习惯。我在公司办公室除非必须开时才开灯，打印纸一定是双面用的。正如我们所说的，节约就是净利润。 节俭不是小气。“小...[查看详细]
发表于《中国模具》12月刊 企业的成功不是表现在暂时的资本业绩、利润的多寡上，而是表现在能否取得持续健康的发展，这也就是为什么大家对百年企业无限憧憬的内在原因。企业树立科学的发展观，实现持续健康的发展是...[查看详细]
1、您对此次360与腾讯之争有何看法? 仁达方略管理咨询公司总经理艾晓光：企业之间的竞争，就和兄弟俩打架一样，小弟不可以随便阴大哥一下，大哥更不能真的对小弟下狠手，最好还是找父母给评评理，主持个公道。要...[查看详细]
京东发起图书价格战刘强东称直至价格降到零 http://www.sina.com.cn 2010年12月14日 案例分析： 当当网刚在美国上市，京东之前卖电器，此次以相对竞争对手...[查看详细]
