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近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，兼并重组已成为企业优化资产、扩大规模的重要手段，日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。2010年，中国将是大力促进企业兼并重组的一年，并将掀起波澜壮阔的整合大潮。 ...[查看详细]
在全面推进社会主义新农村建设和城乡一体化的战略决策背景下，我国政府明确提出要“建立促进城乡经济社会发展一体化制度”，指示各地方政府务必按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，协调推进农村经济...[查看详细]
外派人员是企业集团母子公司体制的重要组成部分，是联结母子公司的重要枢纽，在集团公司的运作中具有重要作用。从外派失败的成本来看，选择合适的外派人员相当重要。适当且合理的薪酬制度具有激励员工的功能，尤其是对外派人员及其...[查看详细]
在全球化日益激烈、产业整合不断加深的今天，大型集团企业纷纷寻求新的利润倍增方式，力图将产业资本和虚拟资本及金融资本完美的结合，使企业的发展更加协调，具备长久的竞争能力。虽然美国的通用公司让无数企业家趋之若鹜...[查看详细]
公司制是现代企业制度的一种有效的组织形式，企业集团作为我国国民经济的支柱，其法人治理结构完善程度直接关系着我国以建立现代企业制度为目标的企业改革的成败。以国有企业和国有独资公司为母公司的集团企业需要健全的法人治理，...[查看详细]
企业特别是处于成长中的中小企业，从一开始就要走好企业文化建设之路。员工的精神问题得到解决，企业的决策能够迅速执行，说明文化在员工中具有影响，也就是说文化落地了。文化落地的过程，是将确定下来的价值观宣传、推广并转化为...[查看详细]
2010是中国第十二个五年计划的规划年。在这一年中，从中央到地方，从政府到企业，都需要结合制定“十二五”规划，总结前一阶段应对国际金融危机的各项工作，并且为未来发展明确方向、制定政策。未来的“十二五”将是“中国制造...[查看详细]
随着经济全球化的日益普及，以及市场的国际化和企业规模的不断膨胀，集团企业面临的风险越来越多。变幻莫测的经营环境、捉摸不透的政策导向、多元变化的市场需求、虎视眈眈的竞争对手、无时不在的资金压力等等，面对种种风险，集团...[查看详细]
企业文化管理是一种全新的管理理论，它以价值观管理为核心，涉及企业战略、人力资源、品牌等各方面，又与企业上至领导下至员工关系紧密。该理论从探索企业的关键成功要素开始，从而分析定位企业固有的关键核心价值观，然后通过相关...[查看详细]
伴随着全球范围内金融危机的蔓延，给中国企业的海外发展带来现实机遇，国企的海内外兼并重组日渐活跃。但是，由于国有企业体制机制以及自身管理水平的限制，在兼并重组过程中出现了很多现实问题，制约着兼并重组目标的实现，影响协...[查看详细]
传统意义上的人力资源管理体系主要着重于企业员工的招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面，随着现代企业对人力资源管理工作要求和期待的提升，应逐渐建立战略驱动下的人力资源管理体系。也就是说，在确定人力资源发展战略时，...[查看详细]
近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。除了分散经营的集团多元化以外，以一业为主的集团多元化、同心多元化、水平多元化、纵向多元化都有一个共同的核心问题，即经营过程的 “共同效应”，又称“协同效应”...[查看详细]
当今，已经进入“人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链”的服务文化制胜时代，如何打造建设具有卓越创新性服务文化，提升服务核心竞争力已成为新的亮点热点和增长点，成为各个行业不容回避的战略任务。企业打造具有卓越...[查看详细]
企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而是在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才。因此，企业的人力资源管理也要进行理论和模式上的创新，并把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑...[查看详细]
一个产业单元个体从单一的产业结构转向多元产业结构，是谋求在基础产业上的多元经营。价值链管理以顾客满意度为价值取向，谋求企业的可持续发展，实现企业长期价值最大化。价值链管理的目的是通过对价值链各个环节的协调，实现最佳...[查看详细]
近几十年来，包括企业重组、流程再造、虚拟企业、学习型组织等在内的管理创新，已成为世界范围内企业管理领域内的主流趋势，国外和我国在管理创新方面所引发出来的深层次问题，愈来愈揭示出组织结构创新在提高企业核心竞争力方面的...[查看详细]
所谓高绩效文化，其核心价值观必然是围绕追求优秀绩效的;而文化的其他价值判断，如什么样的员工是优秀员工、什么样行为应当被奖励等，也必然围绕追求高绩效来展开。相应的，企业的薪酬制度、员工招聘、晋升等也会以高绩效为导向进...[查看详细]
企业文化和人力资源管理共同关注的对象都是企业中的人，它们之间是相互联系和相互作用的。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能保证企业文化的贯彻和落实，因此我们说人力资源管理是企业文化的载体，是企业文化落地...[查看详细]
