企业文化落地的路径和方法研究

企业特别是处于成长中的中小企业，从一开始就要走好企业文化建设之路。员工的精神问题得到解决，企业的决策能够迅速执行，说明文化在员工中具有影响，也就是说文化落地了。文化落地的过程，是将确定下来的价值观宣传、推广并转化为员工自发自觉行为的艰苦过程。企业文化的形成，也就是企业文化落地的过程，也是有路径可循的，这个路径取决于两个端点，即企业文化从信任开始，归宿就是责任执行。

本报告首先对企业文化建设的现状、原因、路径进行反思，概括罗列了企业文化存在的误区，探讨了企业文化研究与建设几个深层问题;接着就企业文化的结构和核心价值观进行探讨，辨析了目前普遍存在的企业文化的误区与伪文化，依据四元价值观到七元价值观的演变历程，构建战略导向型的企业文化;再详细论述了企业文化落地的路径和方法，包括从前期的组织准备、氛围营造，到宣传反馈阶段的传播、推进及沟通渠道，到培育阶段的制度建设、领导风格、工作行为等，再到长期建设阶段的绩效考核、激励机械等等，通过一系列的手段将企业文化的落地实施到位，并时刻关注内外部环境的变化，进行必要的变革与创新;最后通过案例研究的方法分析标杆企业的落地经验与教训，以期为其他企业的文化落地提供有益的借鉴。

本报告从仁达方略多年的咨询实践出发，总结咨询团队多年对企业文化建设的咨询经验，将企业文化构建成完整的、逻辑性强的理论体系，并且提炼出一整套科学的、可操作性强的诊断评估方法，也提供了一系列的工具，让你可以紧紧抓住企业文化建设的核心，使企业文化既实现起飞，又能够落到实处，形成一个企业文化建设的完整流程。