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文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 在中国宏观经济环境快速发展的背景下，无论是民营企业也好，国有企业也好，随着企业的快速做大，都存在着一个很突出的“管理迷茫”，这个管理迷茫可以归结为简单的八个字—...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 本来，红旗一直是国人心目中的高档轿车，是中国自主轿车品牌的代表，就连当年外国官员来中国的三大心愿是“见毛主席、住钓鱼台、坐红旗车”。而现在的红旗车最便宜的一款只要13....[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 企业发展的现实总是先于理论，集团企业管理中出现的新问题不断对理论提出新的挑战。因而我们认为，学会方法比指出路径更重要——集团管控的总模型加集团企业内外部环境因素...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 集团品牌事业部 企业集团的经营模式分类来源于最早的几种电子商务模式。据统计，电子商务目前拥有B2B、B2C、C2C、O2O、B2M、C2B、M2C、B2A(即B2G)、C2...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 集团品牌事业部 助力央企打造世界一流企业 做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业，必须努力打造世界一流品牌。一流品牌是企业竞争力和自主创新能力的标志，是...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 集团管控事业部 仁达方略作为大型企业研究的管理咨询机构，最早提出“集团管控”的概念，并对大型集团企业的管控模式进行了深入研究。根据集团总部的集、分权程度不同而划分，目前比较...[查看详细]
仁达方略在为企业集团提供品牌集团咨询服务时，发现很多企业对集团品牌的认知还存在很多偏差和误区，具体表现为： 误区一：集团品牌就是产品/服务品牌或企业品牌，将一个品牌沿用到企业集团所新开拓的所有产业或产品...[查看详细]
国内外对企业文化的建设有诸多不同的理论。但是，按照比较成熟和权威的理论，企业文化可以剖分为形象、行为、制度和价值观四个层次。 形象层：包括企业的名称、标志、广告、宣传画册、办公环境以及员工服饰等等，透过...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 品牌事业部 很多中央企业往往忽略对传播渠道进行处理，并进行优化，对哪一个传播渠道给企业的宣传带来了很好的效果，许多企业并不十分清楚。在不清楚的情况下，可能所有媒体都进行投入...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 品牌事业部 在2013年BRANDZ全球最具价值品牌百强排行榜中，苹果以1850亿美元的品牌价值蝉联2013年“BrandZTM全球最具价值品牌100强”榜首，而前九为都...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 集团企业大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体，集团企业的财务管控要在保持集团利益的前提下，既发挥集团的整体优势，又要充分尊重下属分、子公...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 我国不少集团企业缺乏整体发展战略规划，集团成员企业各自追求自身发展，无法集中资源发展优势产业，形成核心竞争力，使得集团很难做强做大。同时一些集团企业贪大图快，忽...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管控事业部 很多中国企业家有着极其敏锐的商业直觉，所谓的战略也由此产生，但往往缺乏完整、科学的战略制定和评估体系来支撑，其导致的结果就是：整个团队要么盲从于企业家，要么因为对战...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 集团战略对组织结构的影响是巨大的，他们两者之间的关系是战略决定结构，结构传承战略。仁达方略认为，集团应以战略为导向，根据市场吸引力和企业自身竞争力鉴别关键和核心业务...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 在目前大多数公司分层管理、分业管理的前提下，我们面临的问题是我们到底要选择集权管理还是分权管理? 无论是集权管理还是分权管理，都有各自的问题： 一、...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 “战略决定结构”是一条重要的管理原则，这一原则的提出者钱德勒(美国麻省理工学院教授。作为企业史学者，钱德勒不是管理学家，但他的贡献对于管理学不可或缺。)的解释是：公...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 企业战略由四大关键要素构成，活动领域、资源配置、竞争优势、协同优势这四方面将战略与企业活动紧密地联系在一起。战略可分为公司战略、经营战略及职能战略三个层次，它们之间...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 一般来说，企业在发展过程中都要经历自发建设阶段和自觉建设阶段。所谓自发阶段就是企业在生存压力下的一种本能的经营运作，那时候企业只有简单的赢利目的，而企业价值、理念、...[查看详细]
