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战略决定成败。 战略就是选择、定位和布局。具有适当的产业选择、匹配自身资源和能力的定位和长远布局的战略，是企业生死存亡的首要条件。没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久。 ...[查看详细]
海关总署统计司1月4日发出预警，外商投资企业在我国粮食领域的控制力在加强。以美国ADM、美国邦基、美国嘉吉、法国路易达孚为代表的四大跨国粮商，利用并购、参股、合资等形式，已控制了中国近60%的油脂企业。此外，国际粮...[查看详细]
问题描述： 尊敬的各位专家，我是一家软件公司的老板，刚开始创业时，员工主要是我过去就职公司的下属和同事。创业的确很艰难，尤其是软件行业，竞争相当残酷，但大家都齐心协力，为公司的发展积极出谋划策。有时，我...[查看详细]
2008年，全球经济风云变幻。一夜之间，美国经济的疲软所带来的蝴蝶效应悄然登陆到了世界每一个角落，中国企业也进入了有史以来最寒冷的“冬天”。 面对环境的变化，企业的反应一般可以分为两大类，一类是被动地应...[查看详细]
企业和生物有机体一样具有生命，并具有相对稳定的生命周期，即所有的企业都要经历从幼稚到成熟的过程，都要经历出生、成长、成熟和衰退的不同阶段，在企业生命周期中的每个阶段都有相应的环境特征，并具有不同的法人治理结构，本文...[查看详细]
编号B-WZ-0022 名称百年老店博世集团如何基业长青 作者王丽歌(记者) 发表时间2013年07月19日 发表媒体第一次财经日报 保持独立、强化研发、...[查看详细]
名称华润“帝国”：并购式增长难以为继 作者张国栋(记者) 发表时间2013年07月24日 发表媒体第一次财经日报 中投顾问提示：中投顾问产业研究部经理郭凡礼在接受本报...[查看详细]
曾经有人问我：作为一个咨询师，最痛苦的事情是什么?我的回答是，我讲话别人不听。事情往往是这样的，当一个人活蹦乱跳精力旺盛的时候，他很少会注意保养自己的身体，直到生病后才会倍加注意。企业也和人一样，在顺风顺水的时候，...[查看详细]
有一则关于钱钟书先生的故事，一位女性读者非常崇拜钱钟书，写信给钱钟书说希望能够去拜访他，钱钟书回信道：“您知道鸡蛋好吃就可以了，何必去看生蛋的母鸡呢?”这则故事放到现代营销领域，可以这样理解：厂商告诉消费者，您知道...[查看详细]
摘要：在整个房地产业正忙于应对楼市调控及大规模保障房建设所带来的冲击时，首创置业通过合作进行推出了新中心城市的模式，主要路径是：奥特莱斯核心引擎——带动产业集群——形成城市新中心——促进超大城市以及城市群的...[查看详细]
随着经济全球化和信息技术的发展，物流业迎来了巨大的发展空间，从传统物流逐渐向现代物流转型。钢铁行业作为我国的支柱性产业，钢铁仓储物流的发展也十分迅速，钢材仓储基地、物流园区、第三方物流公司等不断增多。目前我国的钢铁...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 经济全球化、一体化为企业发展带来很多机遇，同时也带来很多新问题，最直接的是导致企业所面临的环境发生剧变，而面临这种剧变，任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的战略...[查看详细]
也许是因为准确把握了集团企业成长的趋势和脉络，《集团管控》2006年初出版发行以来，受到热捧，加印4次竟仍然脱销。 仔细想来，也算是情理之中。连续多年，中国经济保持着快速的增长，作为中国经济主体的中国企...[查看详细]
大型企业有助于企业的成本的降低，成本的优势是大型企业最重要的优势之一。成本的优势运用得好，就会转化为效益。一般来说，大型企业的经济效益比小企业要好，但大型企业的管理难度比中小企业困难，大型企业在管理中往往会犯“大企...[查看详细]
大型集团企业的整体组织绩效主要从内部绩效和外部绩效两个方面来考量 (1)内部绩效 内部绩效主要包含以下一些指标。 表1-10 内部绩效指标分析 ...[查看详细]
最近和一些企业的管理人员聊企业文化，发现大家对《华为基本法》特别推崇，很多人希望能在自己的公司里弄出一套类似的“法律”，以此来建设自己的企业文化。 听了这些人的想法，我感觉特别不自在。作为一个长期从事企...[查看详细]
影响大型企业内部管理的因素主要有方向性因素、结构性因素和运营性因素3个。 (1)方向性因素 方向性因素可以分解为愿景与战略目标和业务与职能战略。 a.愿景与战略目标 ...[查看详细]
摘要：“双总部模式”是近年来集团企业在管理创新上的一种积极探索，本文界定了“双总部模式”的定义，总结了在发展过程中形成的两种类型，跨区域类型和并购类型。通过案例分析，总结了众多企业实施“双总部模式”的三大战略驱动因...[查看详细]
