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跨地域(包括跨国内、跨国)经营, 是企业规模扩张和竞争能力提高的必然结果。自20世纪80年代末开始, 一汽集团、东风汽车集团和上汽集团便开始了在国内的兼并重组, 即开始了跨国内的经营。 而进入新世纪, 随着我国...[查看详细]
对于管控模式的评估，一般可以采用五维评估法。(五维评估法图示详见仁达方略集团管控系列丛书之《集团管控》一书) (1)战略 战略维度主要是指公司的经营理念和业务战略。管控模式对于集团公司的重要...[查看详细]
不论是按照什么方式形成的企业集团，在企业集团的经营管理中都不能按照企业集团形成的方式来管理，而是必须选择适合的集团管控模式，并按照选择的集团管控模式来管理企业集团。企业集团形成的方式产生了企业集团，而集团管控模式则...[查看详细]
1.集团如何实现管理意图 集团下属公司治理的核心问题之一，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图。集团实现管理意图的途径如图所示。 通过上面的分析可以看出，集团管理意图是...[查看详细]
团文化是企业文化在企业集团中的表现，具有企业文化的一般结构和特质，企业文化所具有的一般作用，集团文化依旧具有。但是，由于集团文化的主体是企业集团，除了集团公司(总部)之外，企业集团所属成员单位也是集团文化的主体，因...[查看详细]
舞台剧中，关公战秦琼荒诞不羁，然而，现实的企业竞争发展中，类似的剧目却一再上演并异彩纷呈。 最近一则经济新闻颇为引人注目，去年4月29日，新浪发布公告称，阿里巴巴集团对新浪进行战略投资。阿里以5.86亿...[查看详细]
仁达方略企业管理咨询有限公司 高效运营是企业竞争优势的重要来源，也是消费者低价购物的基础。高效运营带来的低成本实现了企业低成本优势的战略，也实现了消费者低价购物的梦想。高效运营是企业的梦想，也是消费者...[查看详细]
论及超大型企业集团企业标准化管理的起点，仁达方略认为首先要明确管理的概念，这里所说的管理不是指一般企业、大型企业，而是相对于超大型企业集团的企业管理。建设标准化管理体系，指的是完善和优化科学管理，是强化集团管控的有...[查看详细]
著名战略管理专家迈克尔·波特指出，一个企业赢得竞争优势通常有两种途径：一是低成本，二是差异化，赢得这两种竞争优势就可以获得高于产业的平均利润，为此就产生了三种基本战略：成本领先、差异化和集中化。 通常，...[查看详细]
中国营销咨询行业随着改革开放开始，发展时间不长，但发展速度很快，目前大、小企业，本土、外资企业不在少数。但由于市场需求旺盛、入行门槛低、缺乏行业标准体系等原因，造成了行业的良莠不齐，发展形势更是五花八门。有摇蒲扇、...[查看详细]
作者：李韬 出自《企业管理》-2013.8 近年来，越来越多的中国大企业集团不约而同地追逐起“全产业链”经营模式，通过涉足产业链上下游各个环节，扩大企业规模，增强自身对产业链的控制力和影响力...[查看详细]
——我国企业文化发展的新趋势 在企业文化管理咨询过程中，许多企业家都会问我们这样一个问题，大体内容是：大家都说企业文化是企业的灵魂，是企业基业长青的基础，但这个说法听得清楚，但听不明白，感觉文化还是虚，...[查看详细]
某人死后，在天堂与地狱的十字路口，看到天堂里死气沉沉，人人神情木讷，地狱里花天酒地，人人欢乐开怀，于是选择了地狱。一进去，立刻手铐脚镣，酷刑以对，此人大惑，人家说：那是广告。 明摆着，人家是揣着明白装...[查看详细]
自2005年国资委下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》以来，虽已有近8年的时间，但通过仁达方略最近的一份调查发现：央企的企业文化建设似乎已经走进了一条“死胡同”，走不来出了。原因何在?仁达方略认为，以下四...[查看详细]
有人的地方就有江湖。 政治始终是一个永恒的话题，多样性让世界的充满了矛盾，矛盾促生了政治。国与国之间存在着国家政治，公司组织内部同样存在着公司政治。公司政治经常是只可意会不可言传的，是模模糊糊不成文但已...[查看详细]
——谈销售人员的活力激发与高绩效团队文化建设 没有销售业绩就没有效益，没有效益企业就无法生存。为了追求销售业绩，很多企业在销售人员管理中使用了“歪招”。 据报道，2013年5月中旬，中国联通桂林分公...[查看详细]
——企业发展的辩证法——之三 仁达方略管理咨询公司王吉鹏 企业经营的好坏与创立的早晚无本质上的联系，某行业中进入最早的企业往往没有经验可以借鉴，也没有规律可以寻找，只能...[查看详细]
选择适当的集团管理模式，一方面可以明晰集团总部的功能定位，并确定合理的授权模式，把老总从各式各样的决策会议中解脱出来，有更多的时间考虑集团公司的发展远景，产业竞争格局和战略布局，另一方面可以让下属企业获得合理的权限...[查看详细]
