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随着时代的快速发展，企业战略的调整也会越来越快，原来企业人才的用途已经发挥殆尽，伴随的则是人员的裁减，无论是新增还是裁员，对于HR工作者来说，都是份内之事。如何使企业在裁职员过程中将风险与成本降到最低，是每一位HR...[查看详细]
随着世界经济的进一步一体化和全球化，全球产业的新一轮洗牌已经开始，来势汹汹。企业的成长跨越将直接影响到未来各大强国的重新排位，并借此对世界的政治经济走势和未来格局产生重大影响。企业家是企业的指挥官，他们掌握着或者说...[查看详细]
2012年是十二五时期承上启下的关键一年，从2010年底国资委 “十二五”时期“一、五、三”总体发展思路的确定，到2012年初 “世界一流企业应当具备的13项要素”指导文件的下发，“品牌战略”已明确的成为实现支...[查看详细]
对于产融结合，“看上去很美”是业界对它的评价。不过业界对“产融结合”的质疑和担心从来没有停止过,其蕴藏的风险也一再是业界的隐忧。 一、参股、控股金融机构的风险 1.金融风险 我国...[查看详细]
中国烟草业属于国家垄断行业，凭借其独有的垄断级差高额税利异军突起，是国民经济的重要支柱行业。也正因此，烟草行业残存很多计划经济的色彩，缺乏很多科学管理的方法和体系。面对竞争日益激烈的全球化经济体系，按照“把...[查看详细]
2014年01月10日，仁达方略荣获2013年 “最具影响力管理咨询机构奖”盛大颁奖典礼，市场部总经理封琳代表仁达方略管理咨询公司领取奖牌和证书。 颁奖 ...[查看详细]
随着我国经济的快速增长，资金、人才密集型的制造企业不断发展壮大，但由于发展历史短、管理和机制上的缺陷，使得我国制造企业目前普遍面临着内部管理薄弱的问题。责权体系是构成战略管理、人力资源管理、预算管理和投资管理等管理...[查看详细]
仁达企业商学院在京举办，活动在28日圆满落幕。 会议主题为“设计行业如何做好网络营销?”会议中封琳老师列举案例分析，认清数据、分析平台、并准确指定相关方案决策。 授课风格： ...[查看详细]
上市公司根据中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法(试行)》(2006年1月1日生效)，可以选择限制性股票、股票期权及其他方式实行股权激励计划。而诸多的有限责任公司，尤其是科技型、创业型、知识型企业为了...[查看详细]
各位领导老师们和同学们大家好，公司定于2014年1月3日和4日举行2013年年会： 时间：1月3日下午1点--1月4日下午1:30，公司组织大家集体乘车前往，1月3日下午1点准时集合。 ...[查看详细]
近几年央企的并购活动频繁，经过一系列的改革、并购、重组，央企发展迅速，不断壮大。但随之而来的整合问题，日益突出，其中文化整合更是成为焦点。对此，我们有必要在理解文化整合涵义的基础上，理清央企企业文化整个的三个关键点...[查看详细]
企业并购后，品牌整合作为企业并购完成后整合活动中一部分，对并购目标能否顺利实现起着关键作用。品牌整合是企业重组的延续，但又超越企业重组，成为决定企业重组成败的重要因素。整合的好，能给企业带来重要的品牌扩张效应，通过...[查看详细]
传统意义上，集团管控有三种模式：财务型管控、战略型管控和运营型管控。建立有效的集团管控需要考虑各方面的因素，这将决定集团企业整体利益的最大化和长远化。集团发展战略是整个集团企业未来发展的整体性规划和部署，要科学选择...[查看详细]
企业家每一次卓有成效的改革实践，无不以思维方式的变革为前导;企业每一次取得骄人的成绩，无不以战略思维来驱动。紧缩经济形势下，寻找战略突围的出路，开创战略变革新思维是首当其冲的任务! 本报告...[查看详细]
随着时代的发展，我国企业的规模不断变大、实力不断增强，一批批的产业集团不断涌现。集团经营的地域和产业不断拓展和延伸，集团化经营已经成为企业发展的主流。而多元化经营战略是产业集团变大变强的重要战略选择，发达国家多数企...[查看详细]
美国经济咨询商会对财富500强企业的147为CEO和负责并购的副总的调查显示：90%的被调查者认为，文化因素对实现企业并购后的成功至关重要。另一项研究表明，在并购失败的决定因素中，文化差异居于首位。并购重组的文化融...[查看详细]
进入21世纪，经济全球化趋势加快，竞争日趋激烈，其中人力资源管理能力对企业的发展及竞争起到了重要的作用，研究大型企业集团的人力资源管控模式意义重大。 本报告主要分为三部分内容：首先，报告从人力资源管控模...[查看详细]
多元化经营企业由于自身特点，决定了他们更需要品牌整合。多元化经营企业一般跨度较大，经营品种较多，各个产品市场之间的关联性不强，目标客户群的消费能力、消费心理和消费文化等却不大一样，已经成功的产品品牌形象和有利于顾客...[查看详细]
