• 化工报专访——集团管控:管理也是生产力

    ——访北京任达方略管理咨询有限公司的董事长王吉鹏 本报记者 侯杰 实习记者 王亚丽 集团管控一直是大型集团企业的管理难题,由于大型企业的层级和规模都比较大,在运行过程中,很容易出现“大企业病...[查看详细]

  • 解读我国房地产行业的企业文化变迁

    文/王吉鹏 每逢春节,中国的导演都喜欢制作贺岁影片来为春节增加点欢庆的气氛。人们在观赏群星云集的进口大片以及港台影片时,有时也会在中央电视台电影频道欣赏一部几十年前的旧影片。 —部现代影片对...[查看详细]

  • 力拓间谍门并非个案 企业情报战上演潜伏大戏

    被全球媒体昼夜无间断报雷诺力拓“间谍门”事件,让中国企业再度意识到:情报战就在身边。无意中,对手可能已悄然把你置于死地。 根据之前的报道:近日被扣押的力拓上海办公室电脑里,储存着关于中国钢铁公司的大量数...[查看详细]

  • 煤炭产业如何点燃冬天里的一把火

    2008年,在金融危机席卷全球的同时,几乎所有行业都不怎么好过,煤炭产业也不例外。由于高耗能市场如电解铝市场、煤化工行业、钢铁行业遭遇寒流,处于产业链上游的煤炭产业自然难以幸免。例如,近几个月,国内钢产量连续出现1...[查看详细]

  • 煤炭储备体系终成形 阻力和争议始终伴其左右

    钱平凡和他的研究团队刚搬到国务院发展研究中心对面的一座办公楼上。因为关于煤炭储备体系的研究已经初具规模,并于2009年5月完成了草案,6月正式上报国务院。此时,钱平凡所带领的团队需要一个相对集中的空间。 ...[查看详细]

  • 宁波制造企业:房地产开发总动员

    不要把鸡蛋放在同一个篮子里,这句话在宁波制造业中间有了一个最好的注脚。 这座因民营经济而声名鹊起,以纺织、家电、模具等传统产业发达的沿海城市,把多元化发挥到极致,多元化跟风的结果是:房地产成为大型企业多...[查看详细]

  • 培训---打造房地产企业人力资本的必由之路

    新经济的出现导致了企业行为的变化,这种变化给越来越多的企业提出了新挑战:知识愈来愈重要,同时也愈来愈脆弱——折旧率提高,更新速度加快,因此,没有任何人可以抗拒学习培训,没有任何企业经营管理者和企业家可以不重视学习培...[查看详细]

  • 企业文化精典案例——汾酒集团

    在新的经济环境下,白酒品牌不仅面临技术、规模、效率等综合实力的较量,新的市场观念、商业模式和现代企业运营能力、酒文化的传播力和渗透力正发挥着前所未有的作用。在这场新的角逐中,无数曾经叱咤风云、呼风唤雨的“明星”企业...[查看详细]

  • 汽车并购的安与危

    来源:第一财经日报 当下的全球金融危机为汽车业创造了整个世界范围的兼购、并购良机,也把中国汽车业推向了一个重要的十字路口。四川腾中集团投标收购通用悍马(Hummer)失败,吉利控股公司对福特汽车沃尔沃(...[查看详细]

  • 任正非改造华为“三部曲”

    1998年,华为成为中国最大的电信设备制造商,任正非意识到,公司规模的快速膨胀与发展,面临空前的危机和压力。任正非始终牢记华为的发展目标,他认为当时的华为“取得产品技术突破后,不仅不能打遍全世界,而且在家门口也未必...[查看详细]

  • 日企与欧美企业搏杀 终获中国汽车市场主控权?

    为了获得中国汽车市场的主控权,日本企业与欧美企业正在这个领域进行一场搏杀,第一回合,前者完胜。 当日本汽车企业接踵进入中国市场时,欧美企业已经在这里站稳了脚跟。看上去,日本车想在中国扩张,似乎是痴心妄想...[查看详细]

  • 如何构建电力行业服务型企业文化

    王吉鹏 作为国民经济基础性产业的电力产业的重要环节——供电企业,由于长期实行的高度集中的计划经济体制和政企不分的管理模式以及其紧密联系各行各业、千家万户的特点,这种行业的特殊性和优越感,形成了体现供电企...[查看详细]

  • 三级模式推进微电子产业基地创新发展

    产业基地一般是指在民间自发或政府直接推动下,由一群处于相近地理位置或同一区域,并从事同一产业领域或特定专业范畴的关联企事业单位和机构的产业群体构成,是产业集成创新发展模式的承载体。其中,微电子产业基地是指在特定的微...[查看详细]

  • 山西煤炭整合进入关键时期 整合双方还得再磨合

    “这次我们共整合了30多个小型煤矿,对这些煤矿我们将会有针对性地进行管理。”一位不愿透露姓名的煤企负责人对记者说。昨日,2009集团化管理解决之道专题研讨会暨《煤炭企业集团并购重组后的管理整合研究报告》发布在省城召...[查看详细]

  • 石油行业企业如何建立战略驱动型人力资源管理体系

    中国石油企业曾经历经奋斗与辉煌,而今,外部环境已经发生了深刻的变化,面对着国内群雄逐鹿的竞争环境、国外大型石油企业巨大的竞争压力、企业业务规模的继续膨胀、以及现有管理手段的滞后,都对企业的经营能力、人力资源管理体系...[查看详细]

  • 四位一体的富通:一个独特集团企业的治理结构

    富通集团拥有一个独特的治理结构;海外投资合作要先理解、吃透对方已有规则,尽可能事先在合作谈判中改写这些规则。 2009年4月29日,富通集团股东大会通过了集团拆分协议——先前媒体、股东等对富通违背“公司...[查看详细]

  • 苏宁品牌的三大战役

    带着20几个员工,在一个毫不起眼的空调批发店里,张近东开始了他的创业生涯。仅仅是厌倦了在国有企业碌碌无为、想“赚一点钱”的他怎么也没想到,18年后的今天,他的苏宁电器会成为在中国家电连锁市场上呼风唤雨的巨人。 ...[查看详细]

  • 通钢事件:国退民进的陈氏悲剧

    陈国军命案,是民企整合国企中文化冲突的极端反映。这场悲剧值得民企、国企和地方政府三方反思。 近两年,看惯了“国进民退”,虽然其中也少不了博弈与摩擦,但都不会像今日这起“民进国退”案例如此暴力与血腥。 ...[查看详细]

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