宁波制造企业：房地产开发总动员

不要把鸡蛋放在同一个篮子里，这句话在宁波制造业中间有了一个最好的注脚。

这座因民营经济而声名鹊起，以纺织、家电、模具等传统产业发达的沿海城市，把多元化发挥到极致，多元化跟风的结果是：房地产成为大型企业多元化的必选项。

最早涉足房地产的甬企是雅戈尔，这家宁波“老字号”的房地产企业成立于1992年，1999年之后取得比较大的发展。

此后，更多的宁波制造业老板开始跟风“卖房子”，最典型的例子就是服装行业，圈内有一个出名的笑话：在宁波天一广场商圈能看得到的服装牌子都在卖房子。

的确如此，雅戈尔、罗蒙、杉杉、太平鸟、博洋、维科、洛兹、培罗成、申洲制造、爱尔妮，“红帮裁缝”故乡的这些服装品牌并不满足于一针一线的利润，卖房子成为短期盈利快、门槛低的一个最佳投资行业了。

“宁波制造业的多元化分成两个时期，一个是2000年左右，当时正好政策放开了，这些企业觉得地产有利可图，就来投资房地产了。这前后诞生了一批地产公司，这些公司有个特点，主业都很强，想找其他盈利点。”宁波容润地产副总经理徐江涛说，比如雅戈尔，还有1998年进入地产圈的维科，以及2000年左右进入的奥克斯。

“还有一种是2005年、2006年前后进入的，这些都是主业的利润不断被摊薄了。”徐江涛说，这种就是看到别人有利可图，想来辅助主业的，刚好看到房地产形势一片大好。

第二种的名单就更长了，除了服装企业外，大部分的制造业几乎都开始涉足地产开发了，比如做文具的广博、做模具的海天、做外贸的布利杰以及做铜的金田铜业等。

事实上，辅业投资房地产在宁波几乎变成了一种“全民总动员”，这份名单长得吓人：帅康、余姚大丰、均胜汽车、得力文具、宁波华翔，“几乎上点规模的制造型企业都有开发地产的经验。”有业内人士对记者表示。

他们将这种只做一两个房地产项目的企业叫“项目型公司”， 大部分公司都在进入房地产开发后，没有能力通过“招拍挂”程序去和专业的房地产公司竞争，往往手中的项目做完之后就不了了之。

“本身做实业有厂，所以都有土地在手上，有一个契机可以进入这个行业，把工业性质的用地转为商业用地。”徐江涛说。这个契机就是“退二进三”，调整城市市区用地结构，减少工业企业用地比重，提高服务业用地比重，在城市化改造的过程中转换形式。原来在宁波市区拥有厂区的企业，在搬迁后正好可以在原厂区的地块上进行开发，宁波这一轮“退二进三”也正好赶上了房地产业的春风。

最典型的例子就是奥克斯在宁波鄞州区的一块地，这幅位于钱湖北路和贸城路交汇处的地块原来是奥克斯的厂区，在城市发展中成为鄞州区的中心城区，“企业进行外迁后，把这个黄金地段开发成了房地产项目。”业内人士表示。

但多数企业在“借东风”后才发现，进入的时机已经晚了，房地产的竞争并不比制造业小，“要么到宁波下面的县市去拿地开发，要么就完全放弃。”业内人士表示，从现在的局面来看，这些制造企业搭上房地产开发，基本都做不大。

唯一做大的只有雅戈尔。该公司2009年年报显示，公司实现净利润32.64亿元，其中纺织服装业务实现营业收入约69亿元，净利润约4.45亿元;地产业务营业收入约51.95亿元，净利润约11.9亿元，分别同比增长49.88%和53.16%。房地产开发的成绩，远远超过了主营业务纺织服装的业绩，而且这种情况已经连续多年出现。

有宁波老板表示：做过房地产就不想做纺织。来钱快让他们一度失去了方向。但唯一成功的一单只是昙花一现，他发现，拍地、拿地、推项目，房地产开发和制造业一样，成功也不是偶然的。