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文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事业部 新常态下，中国企业如何更好的实施国际化布局? 一是加强同有关部门合作，构建企业联盟。 “走出去”战略是我国的国...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事业部 从现实状况出发，在第十三个五年规划中，企业必须紧抓经济社会环境三个方面的新转变，才能取得发展的实质性进展。 一是由要素主导型经...[查看详细]
发达国家的工业化转变对中国的工业化进程将产生巨大的挑战。再工业化主要表现为以制造业信息化和服务化为核心特征的现代制造技术和先进制造业的发展，这将导致直接从事生产制造的人数的减少，逐步实现少量“现代知识型员工”对大量...[查看详细]
20世纪80年代开始，世界制造业格局发生了较大变化。变化的一个主要特点是发达国家经历了“去工业化”过程，劳动力迅速从第一、第二产业向第三产业转移，制造业占本国GDP的比重和占世界制造业的比重持续降...[查看详细]
战略选择，就是企业考虑我要做什么?这是企业制定战略可实施战略的第一步，当太多企业还在考虑我要做“专业化发展”还是“多元经营”，用这种传统的战略选择思维和方法的时候，“跨界”早已成了一个不争的事...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 中国的互联网企业经过十余年的群雄逐鹿，无数的企业在激烈的厮杀中出局，也有无数的企业在厮杀中不断成长、壮大。到如今，竞争格局已日益趋向明朗化。百度、阿里巴巴、腾讯(BAT)凭借各...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 在经历了“十一五”期间的辉煌发展之后，自“十二五”开局伊始，我国光伏企业就被欧洲各国缩减光伏补贴，市场需求大幅萎缩、国内产能过剩、美国和欧洲启动“双反”调查等一连串的“闷棍”...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 什么是战略领导力，迄今为止，没有一个统一和标准的定义。很多学者如Hosmer、希特、索西克、Deteli、海因特哈伯和弗雷德里奇、克罗斯安和维拉等都对战略领导力进行...[查看详细]
中小企业战略转型背景 一、全球经济低迷影响中小企业的发展 全球市场竞争将更加激烈，商品出口贸易形势不容乐观，中国出口贸易面临巨大挑战。金融危机带来的不利影响仍然存在，欧债危机仍将进一步持...[查看详细]
中国竞争之惨烈，导致中国战略里面出现了一个屡试不爽的做法，狭路相逢勇者胜，就所谓的亮剑精神，谁能把成本战做到最后，谁能把市场推广像史玉柱一样疯狂地推到极致，谁能把渠道战像三株一样推到最广，谁能把价格战像格兰仕一样做...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 “不转型等死，转型怕转死”，成了众多连锁企业向互联网转型过程中面临的两难选择。一面是互联网转型带来的巨大诱惑，另一面是转型对企业价值链颠覆和重新塑造带来的巨大成本...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 什么是多元化 什么是多元化，是一个十分复杂的问题。最早对多元化进行研究的学者是安索夫(H.Igor.Ansoff)。1958年，安索夫在《哈佛商...[查看详细]
企业战略由四大关键要素构成，活动领域、资源配置、竞争优势、协同优势这四方面将战略与企业活动紧密地联系在一起。战略可分为公司战略、经营战略及职能战略三个层次，它们之间的互相作用和联系，构成了企业的战略体系。 ...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 一、南北本是“同根生” 如今“南车”和“北车”是我们所熟知的两大机车工业集团，殊不知二者皆出脱胎自“一母”——中国铁路机车车...[查看详细]
中国五矿集团公司是我国著名的以金属、矿产品发家，随后产业触及到生产、贸易、金融、房地产、物流等行业的大型集团企业。作为国内最大的钢材经销商和冶金原材料集成供应商，五矿原有的进出口贸易受制于市场环境...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 战略就是一种布局和取舍。彼得·德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么?由谁做和为...[查看详细]
战略是集团企业谋求生存和发展首要关注的问题，我们在谈集团管控的时候，战略是前提而非集团管控的一部分。集团管控体系构建或者调整是为实现集团企业的战略目标而服务的，也就是，集团企业必须战略先行——谋定...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询有限公司 战略事业部 75年的IT巨头悄然拆分 2014年10月6日，惠普公司在其官方网站上宣布了一个重磅消息：现有公司将进行拆分，由现有的惠普分拆成...[查看详细]
