企业战略的构成与层次

企业战略由四大关键要素构成，活动领域、资源配置、竞争优势、协同优势这四方面将战略与企业活动紧密地联系在一起。战略可分为公司战略、经营战略及职能战略三个层次，它们之间的互相作用和联系，构成了企业的战略体系。

一、企业战略的构成要素

企业战略需考虑以下4项关键构成要素：

1、活动领域

企业从事生产经营的活动领域即为企业的经营范围或业务组合。企业活动领域的确定除了受到社会、市场、顾客等外部环境因素的影响，还受到企业战略领导人对战略的概念和企业具体情况的认识。

2、资源配置

资源配置的优劣将在极大程度上影响企业战略的实施能力。企业的资源配置不但包括对企业过去、目前的资源与技能进行配置、整合，还包括根据内外环境的变化情况，对企业资源与技能进行重新配置和再组合。

3、竞争优势

企业通过活动领域和资源配置模式的确定，在市场上形成的优于其他竞争对手的竞争地位就是竞争优势。其核心就是企业运用自己的竞争地位，以相对于竞争对手更高的价值实现战略目标。竞争优势是一个相对概念，是相对于行业或市场的其他竞争对手而言的。

4、协同优势

在明确认识内外环境的条件下，通过有效的配置组织资源，可以实现组织中各要素共同努力的“1+1>2”的效果，即分力之和大于各分力简单相加的规模优势。在企业管理中，可以通过投资协同、生产协同、销售协同、管理协同来实现协同优势。

二、企业战略的结构层次

一般来说，一个企业的战略可以划分为3个层次，即公司战略、经营(事业部)战略和职能战略。

1、公司战略

公司战略又叫企业总体战略，是企业总体的、最高层次的战略，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。公司战略既要回答这样的问题：我们的业务是什么?我们应当在什么业务上经营?同时，在确定了答案之后，要在各事业部门之间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图。

2、经营(事业部)战略

经营(事业部)战略又被称为竞争战略，处于战略结构中的第二层次，它是在企业总体战略的指导下，为实现企业总体目标服务的，以经营管理某一业务单位的战略计划为形式的子战略。这种战略所涉及的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内，事业部门应该在什么样的基础上进行竞争，以取得超过竞争对手的竞争优势。

3、职能战略

职能战略是在职能部门中，如生产、市场营销、研究与开发、财务、人事等部门，由职能管理人员制定的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。如果说公司战略和经营战略强调的是“做正确的事情(Do the right things)”，那么职能战略则强调“将事情做好(Do the things right)”。

公司战略、经营战略及职能战略构成了一个企业的战略层次，它们之间互相作用，紧密联系。企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境;同时，下一层次的战略为上一层次战略目标的实现提供保障和支持。