“专业”OR“跨界”：战略选择新思考

战略选择，就是企业考虑我要做什么?这是企业制定战略可实施战略的第一步，当太多企业还在考虑我要做“专业化发展”还是“多元经营”，用这种传统的战略选择思维和方法的时候，“跨界”早已成了一个不争的事实。2013年曾经有一段流传甚火的微信：最近听到最震撼的一句话是，移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。……柯达的葬礼已经被人快要遗忘，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼都在排队等候档期。早些年，国美最鼎盛的时候，这个家电巨头的日子将越来越艰难，结果，老板就被抓了，结果很快，京东商城明目张胆地开始打劫!国美醒来的速度太慢、太慢，等它睁开眼睛，仓库里，剩下一地的悲伤。苏宁总算懂得翻个身子，好歹知道有人正在打劫!而中国联通和中国移动，就实在是沉睡难醒，毕竟牛逼了这么多年，加上是政府支持的后盾，怎么都不相信，一个马 化腾，就可以在短短几个月内，直接开仓取钱!醒来的速度不够快，就不用醒了，免得伤心，直接送火葬场罢了!未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫!……

听起来好残酷，然而这就是事实，这就是常态，经历了2013年的初露端倪，2014年跨界的就更多了，跨界的战火已从互联网企业延伸到传统企业了，万达公司从地产进军文化产业，阿里巴巴从电商涉足物流，泰康从保险插手养老地产，恒大跨界做水，雕爷化妆品跨界到餐饮……不胜枚举，你要说人家资源分散、业务不精，偏偏人家发展的都很好啊!为什么会这样?因为在新态势下，行业边界不断重构的情况下，越来越模糊的竞争边界在影响着行业发展态势、搅乱行业竞争格局的同时，也在不断改变着多方利益相关者之间“合纵连横”的关系。

企业战略选择该怎么做?虽说在互联网时代，企业传统的思维方式和竞争状态被打破了，让很多企业一下子茫然无所适从。但是你要快速醒来，适逢“十三五”战略规划编制之际，企业的战略选择也要更加灵活，企业内外部的经营环境日新月异，行业边界在不停地消长变化：革新技术的普及化，顾客需求的改变，社会行为的变化，行业价值链的重构，等等，在做环境分析、行业分析、战略研判的时候，这些通通都要考虑进去，尤其对广大国企、央企，在面临传统体制的情况下，更要思考：未来五年我要做什么?我的行业边界到底在哪里?我的竞争对手到底有谁?谁又会有可能成为我潜在的竞争对手?我未来的客户仅仅是现在这些吗?……只有让战略选择的思维跳跃起来，才能为真正“走出去”打下坚实的基础。