新常态经济下，中国企业国际化转型与创新

文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事业部

新常态下，中国企业如何更好的实施国际化布局?

一是加强同有关部门合作，构建企业联盟。

“走出去”战略是我国的国家战略，具体工作涉及多个国家部委。中央企业在“走出去” 的过程中应当积极和有关部门合作，密切关注国家经济社会发展的方向和需求，全面了解相应的战略规划、中长期发展目标、政策支持体系、重点任务和工程等信息，争取形成整体合力，做到科学运筹、趋利避害、积极稳妥地推进“走出去”战略。

中央企业在“走出去”的过程中要处理好各种关系，善于化不利因素为有利因素，加强同盟阵营的队伍，减少敌对力量，多一些合作的思路。中央企业之间应注意团结一致，建立有效的沟通机制，强强联合，优势互补，构建融各个环节为一体的企业联盟，以促进企业适应变化发展的国际市场。

二是创新国际化模式，提高核心竞争力。

中央企业应从战略高度对“走出去”进行规划部署。既要注重规模经营和集约化经营，又要创新“走出去”模式，谋划灵活多样的海外投资方式和合作模式。深入分析新产业发展 新业务模式的特点，聚焦主业进行业务领域延展和项目选择，拓展广度和深度，变中国制造 为中国创造，优化结构，提高质量和效益。

海外的竞争往往围绕企业核心竞争力展开。中央企业应发挥在资本技术、品牌信誉、网络渠道等方面的优势，优化配置各种资源要素，加快提升企业的核心竞争力，在更大范围、更高层次、更广领域保持国际竞争优势。提高国际化战略的前瞻性，在全球范围内积极探索通过兼并重组等途径直接获得境外研发、品牌、营销等资源，实现产业升级和结构调整，获得更高的市场份额和利润投资回报，发展培育企业新的竞争优势，创建中国的全球化公司。

三是企业在国际化时应加大技术创新，注重品牌战略

拥有核心技术，才能使企业拥有专业化优势而提高效率，稳固地占领国际市场 中央企业应加大技术创新和研发力度，重点培养自己的核心技术，发展核心技术产品，提高自身的附加值。以全球视野统筹组织研发、设计、生产的产业链，将国内技术成熟、国际市场需求大的优势产业向境外延伸，提升中央企业在国际分工中的地位和国际竞争力。通过与优秀的国外高技术企业加强合作关系或者设立海外科研机构等方式开展国际性的研究开发活动，密切关注世界科技行业发展的最新情况，运用跨国经营来实现技术创新。

中央企业要注重品牌战略，加强品牌保护，扩大品牌价值，塑造国际品牌 在进行海外竞争与合作时，注重产品和服务质量，改变低成本、低价格、同质化竞争现象，推进差异化发展战略，实现产品升级，向中高端项目转变，树立著名品牌，提高国际知名度。

四是加强监督管理，做好风险管控

加强对中央企业海外经营活动的监督管理，健全相应监管机制。针对中央企业海外投资特点，设计相应的监管手段和方式，重视运用信息化方式加强监管，增强海外投资安全性。中央企业也需要规范境外企业经营行为，加大对境外企业监督管理力度，维护好境外国有资产权益，建立健全海外监管体系。

海外经营活动风险较大，涉及政治、经济、金融、汇率等因素。中央企业应增强风险意识，加强经营、财务、法律等风险防范，做好应急预案制定工作，建立健全境外全面风险管理体系，增强境外风险管控能力。做好对涉及海外业务的国家和地区的政治、社会、经济等形势的信息收集和研究分析工作，树立依法合规、守法经营的理念，提高涉外法律风险防范能力。

五是培养跨国经营人才，加强企业管理

中央企业必须按照国际惯例和国际化经营要求，积极创新人才工作的体制机制，制定相应的人才培养计划，加大境内外人才交流和国际化人才培训力度，采取多种途径发现和培养跨国经营人才。要根据企业国际化经营战略的需要，加强企业领导干部培训，提高领导班子的国际化经营能力。加强企业海外人员的外语水平、国际经营技能和业务知识的培训，培养 全球视野、国际化思维和跨文化经营管理能力。

中央企业要从战略高度对跨国并购进行统筹规划和全面部署，充分发挥自身优势，促进境外规模经营与集约化经营，要紧密围绕主业进行项目选择与业务领域延展。结合境外发展情况，建立健全各项管理制度，提高境外业务经营管理水平。重视企业管控模式与架构调整、流程再造等组织变革，强化海外企业的内部管理，提高科学决策水平，灵活适应外部环境的变化，实现使用效率和资源配置的最大化，保持企业竞争优势。

六是淡化政治色彩

中央企业在“走出去”过程中有一些项目由于政治因素遇到阻碍，因此应淡化政治色彩，规避政治风险。可以借助设立股权投资基金等金融手段来推动企业的海外投资和并购活动，促进产业资本和金融资本在“走出去”中实现有效结合，以支持海外业务的持续有效快速发 展。通过积极履行社会责任，加强与所在国社会各方的沟通，追求企业、当地社会和环境的综合价值最大化，赢得广泛的尊重认同，构建友好相处、互利共赢的和谐关系。